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      基于模糊決策的臨床科室主任績效考核的研究
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          年終績效考核是績效管理的重要環(huán)節(jié),也是各項(xiàng)榮譽(yù)分配的重要依據(jù)。醫(yī)院崗位、專業(yè)構(gòu)成的復(fù)雜性、績效的群體性和行為指標(biāo)難以量化等特性決定了醫(yī)院績效考核的難度。如何設(shè)立科學(xué)、規(guī)范的績效考核方法已成為建立科學(xué)而有效的醫(yī)院績效管理體系的關(guān)鍵問題。目前，國內(nèi)已有的關(guān)于醫(yī)院績效評估和績效管理的研究，大多數(shù)是從觀點(diǎn)、原則上或者較膚淺的數(shù)據(jù)評估理論上進(jìn)行探討，提出了問題的重要性，但對于指標(biāo)設(shè)置、權(quán)重的確定、評估模型建立和結(jié)論的可靠性未進(jìn)行深入研究，對于所提出的一整套評估方法，醫(yī)院管理部門如何應(yīng)用、如何進(jìn)行績效管理等，通常缺乏可操作性很強(qiáng)的建議。
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