目錄
一、背景分析 2
二、系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 2
三、成本分?jǐn)偰Ｐ?nbsp; 3
3.1、醫(yī)院成本二級(jí)分?jǐn)偰Ｐ?nbsp; 4
3.2、醫(yī)院成本三級(jí)分?jǐn)偰Ｐ?nbsp; 5
3.3、醫(yī)院成本四級(jí)分?jǐn)偰Ｐ?nbsp; 6
3.4、醫(yī)院成本五級(jí)分?jǐn)偰Ｐ?nbsp; 7
四、產(chǎn)品功能 7
4．1、科室全面成本管理系統(tǒng) 7
4．2、經(jīng)營(yíng)決策支持系統(tǒng) 8
4．3、全面預(yù)算管理系統(tǒng) 8
4．4、績(jī)效考核系統(tǒng) 9
4．5、獎(jiǎng)金分配系統(tǒng) 9
4．6、病種成本核算系統(tǒng) 9
4．7、醫(yī)療項(xiàng)目成本核算系統(tǒng) 10
五、產(chǎn)品特點(diǎn) 10
六、應(yīng)用效果 11
七、醫(yī)院實(shí)施全成本核算的一般步驟 12
7.1、明確全成本核算的目標(biāo) 12
7.2、確立成本核算的機(jī)構(gòu)和人員 12
7.3、接受系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí) 12
7.4、理解全成本核算的基本原理和數(shù)據(jù)流程 13
7.5、進(jìn)行成本核算的幾個(gè)重要事項(xiàng) 13
7.6、對(duì)醫(yī)院進(jìn)行全成本核算的建議 14
八、項(xiàng)目管理 14
8.1、項(xiàng)目計(jì)劃 14
8.2、項(xiàng)目實(shí)施 15
8.3、項(xiàng)目保障 17
九、售后服務(wù)承諾 18
9.1、技術(shù)支持服務(wù) 18
9.2、軟件保證期 18
9.3、故障響應(yīng) 19
9.4、定期跟蹤 19
9.5、服務(wù)監(jiān)督 19
十、系統(tǒng)軟硬件配置 19
10.1、軟件配置 19
10.2、硬件： 20
十一、HealthOne優(yōu)勢(shì) 20
11.1關(guān)于公司 20
11.2、關(guān)于產(chǎn)品 21
11.3、優(yōu)質(zhì)服務(wù) 23
11.4項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn) 23
11.5技術(shù)優(yōu)勢(shì) 23
一、背景分析
近十年來(lái)，隨著醫(yī)療改革的逐漸深入，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各類醫(yī)院都希望能增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在加強(qiáng)外部工作的同時(shí)，醫(yī)院越來(lái)越關(guān)注通過(guò)改善內(nèi)部的管理來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，而醫(yī)院成本核算是其中一個(gè)重要的方面。尤其是2001年國(guó)家衛(wèi)生部及國(guó)家計(jì)委頒布了《醫(yī)療成本核算試行辦法》以來(lái)，各地衛(wèi)生主管部門及各類醫(yī)院都將成本核算工作做醫(yī)院考核的重要內(nèi)容。一時(shí)間，多種成本分?jǐn)偧夹g(shù)和成本分?jǐn)偫碚撊缬旰蟠汗S，如產(chǎn)品成本理論、作業(yè)成本理論、實(shí)證成本理論等不斷涌現(xiàn)。各類醫(yī)院在這些不同的理論及相關(guān)技術(shù)的指導(dǎo)下，開展了一些有益的探索工作。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外情況的調(diào)研和我們這幾年的實(shí)踐，我們認(rèn)為，產(chǎn)品成本理論和醫(yī)院全面成本多級(jí)分?jǐn)偧夹g(shù)應(yīng)該是最具前途和影響力，也最能適合國(guó)內(nèi)各類醫(yī)院當(dāng)前全面成本核算和經(jīng)營(yíng)管理的需要。
二、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
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