目錄
1、前言 3
1.1 系統(tǒng)概述 3
1.2 醫(yī)院使用流程 3
1.3 符號(hào)使用說(shuō)明 3
2、系統(tǒng)安裝 4
2.1 系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境 4
2.2 系統(tǒng)安裝 5
2.3 系統(tǒng)登陸 6
3、系統(tǒng)流程 6
3.1 業(yè)務(wù)操作流程 6
3.2 收入核算流程 7
3.3 支出核算流程 9
4、基本功能窗口說(shuō)明 9
4.1 定位查找 9
4.2 格式保存 10
4.3 替換編輯 11
4.4 頁(yè)編輯 12
4.5 字典查詢(xún) 12
4.6 數(shù)據(jù)導(dǎo)入 13
５、功能模塊操作說(shuō)明 17
5.1 基礎(chǔ)資料 17
5.1.1 會(huì)計(jì)期定義 17
5.1.2 會(huì)計(jì)科目字典 18
5.1.3 核算單元定義 19
5.1.4 統(tǒng)計(jì)類(lèi)別定義 19
5.1.5 項(xiàng)目分類(lèi)定義 21
5.1.6 收入項(xiàng)目定義 21
5.1.7 支出項(xiàng)目定義 22
5.1.8 輔助計(jì)算項(xiàng)目定義 23
5.1.9 收支核算系列定義 23
5.1.10 核算參數(shù)設(shè)置 24
5.2 核定分配政策 25
5.2.1 收入項(xiàng)目分配設(shè)置 25
5.2.2 支出項(xiàng)目分配設(shè)置 26
5.2.3 門(mén)診業(yè)務(wù)收入分成設(shè)置 27
5.2.4 住院業(yè)務(wù)收入分成設(shè)置 29
5.2.5 門(mén)診協(xié)同收入分配設(shè)置 29
5.2.6 住院協(xié)同收入分配設(shè)置 30
5.2.7 業(yè)務(wù)工作量數(shù)據(jù)采集 30
5.2.8 輔助計(jì)算項(xiàng)數(shù)據(jù)采集 30
5.3 經(jīng)濟(jì)收入核算 31
5.3.1 原始收入采集 31
5.3.2 收入調(diào)整 34
5.3.3 收入分配 35
5.3.3 收入?yún)R總 36
5.4 經(jīng)濟(jì)成本核算 37
5.4.1 原始公共成本采集 37
5.4.2 原始單元成本采集 38
5.4.3 成本采集調(diào)整 39
5.4.4 一次成本歸集 39
5.4 財(cái)務(wù)收益核算 40
5.4.1 收入核算表 40
5.4.2 成本核算表 41
5.4.3 收支結(jié)余匯總表 42
5.4.4 月結(jié)帳 42
5.6 成本核算報(bào)表 43
5.6.1 全院收入支出總表 43
5.6.2 全院收支明細(xì)表 43
5.6.3 科室收支結(jié)余表 44
5.6.4 科室收入支出構(gòu)成表 44
5.6.5 科室藥品收入比例表 44
5.6.6 科室收入構(gòu)成表 44
5.6.7 科室支出構(gòu)成表 44
5.6.8 科室收入支出構(gòu)成表（自定義） 44
1、前言
1.1 系統(tǒng)概述
廣州安易醫(yī)療軟件有限公司結(jié)合中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的實(shí)情，遵循醫(yī)院會(huì)計(jì)制度和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，充分考慮各醫(yī)療機(jī)構(gòu)不同的系統(tǒng)平臺(tái)和使用不同HIS開(kāi)發(fā)商產(chǎn)品的實(shí)際情況，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，滿(mǎn)足不同HIS對(duì)業(yè)務(wù)處理特點(diǎn)，直接從相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中采集數(shù)據(jù)，同時(shí)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與成本核算的數(shù)據(jù)共享，確保核算數(shù)據(jù)的一致性和正確性。
實(shí)行以科室為核算單元的醫(yī)院全成本核算；以科室級(jí)成本核算為主，同時(shí)支持院級(jí)和科室屬下小組核算；提供靈活可擴(kuò)展的分配政策定制，快速實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在收入分配、成本分?jǐn)�、收支結(jié)余等成本核算環(huán)節(jié)的不同算法需求，建立一套適合醫(yī)院實(shí)際需要的成本核算體系；完成科室（小組）收入、成本支出的歸集、分配、核算全過(guò)程，最終得出科室（小組）收支結(jié)余，是下一步績(jī)效考核的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；實(shí)現(xiàn)科室（小組）本量利成本分析，尋找成本控制點(diǎn)，提高醫(yī)院各部門(mén)的成本意識(shí)，提高了醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的效益和效率。
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