顧寶軍 博士
技術(shù)總監(jiān)
上海金仕達(dá)衛(wèi)寧
2005年7月
成本核算基礎(chǔ)
成本核算實(shí)施方案
科室和醫(yī)生考核
平衡計(jì)分卡
利潤(績效)＝收入(價(jià)值)－成本(使用資源)
收入定價(jià)
成本核算讓醫(yī)院可以訂定『有利潤』且『有市場競爭力』的價(jià)格
醫(yī)療市場的特性限制定價(jià)的彈性
成本控制
醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)報(bào)表無法明確提供降低成本的項(xiàng)目與負(fù)責(zé)單位
成本核算協(xié)助醫(yī)院確認(rèn)降低成本的單位與項(xiàng)目
績效考核
僅提出降低成本的目標(biāo)與計(jì)劃無法激勵(lì)負(fù)責(zé)單位執(zhí)行計(jì)劃與達(dá)成目標(biāo)
成本核算與績效考核的結(jié)合可以改變醫(yī)院的行為模式
改變的激活關(guān)鍵在于『成本核算的結(jié)構(gòu)』與『績效考核項(xiàng)目』的關(guān)系
例如
收入的認(rèn)定若為績效考核的指標(biāo)
→不同收費(fèi)項(xiàng)目的收入比例認(rèn)定將自然影響醫(yī)生開單的行為模式
資源配置
成本核算可較精確分解項(xiàng)目或活動(dòng)的成本結(jié)構(gòu)并可計(jì)算其投資報(bào)酬率
積極的成本管理不僅是要降低成本，更能引導(dǎo)資源配置的策略性改善
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資源大�。�1.52 MB 
