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預(yù)約掛號(hào)公共服務(wù)平臺(tái)解決方案
緩解社會(huì)公眾“看病難”的公益服務(wù)平臺(tái)
地方政府響應(yīng)國家衛(wèi)生部文件精神的舉措
提升醫(yī)療門 |
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類型:課件 |
授權(quán):免費(fèi)資源 |
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網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)系統(tǒng)操作手冊
簡介 2
衛(wèi)生局用戶功能介紹 2
登陸系統(tǒng): 2
科室基本資料維護(hù): 3
刪除科室基本信息: 3
新增科室 |
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類型:文檔 |
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網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)登記表
患者姓名: 性 別:
年 齡: 聯(lián)系電話:
患者癥狀簡述:
預(yù)約就診科室:
預(yù)約就診醫(yī)生: |
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短信專家門診預(yù)約掛號(hào)使用指南
為了方便病員就醫(yī),節(jié)約掛號(hào)時(shí)間,減少路途往返,我院南部實(shí)行短信專家門診預(yù)約掛號(hào),現(xiàn)就掛號(hào) |
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個(gè)人健康檔案共享的主觀障礙與對(duì)策分析
個(gè)人健康檔案共享的主觀障礙與對(duì)策分析
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趙直枉,李晴輝,王 鐘,李剛榮
(第三軍醫(yī)大學(xué) |
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述職報(bào)告
侯勇
本人于2008年11月25日到附屬針灸醫(yī)院工作,擔(dān)任醫(yī)院院長、黨委副書記,主持醫(yī)院行政工作,分管人事、外事、財(cái)務(wù) |
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——如何做業(yè)務(wù)院長的思考
曾鈡杰
一、業(yè)務(wù)院長的定位
在院長領(lǐng)導(dǎo)下,與其他副職分工合作,搞好醫(yī)院管理工作,既是 |
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劉振華
中國醫(yī)院協(xié)會(huì)質(zhì)量管理專委會(huì)常委
最近一個(gè)時(shí)期,關(guān)于院長管理、能力提高的學(xué)習(xí)班如雨后春筍,高層的有MBA及各種高 |
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大連大學(xué)附屬中山醫(yī)院
醫(yī)院歸屬大學(xué)后,初期的首要任務(wù)是加速向大學(xué)附屬醫(yī)院模式轉(zhuǎn)型,全面構(gòu)建臨床、教學(xué)及科研新體系,在迅速 |
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從管理經(jīng)營角度可將醫(yī)院分成三大類:
開放性醫(yī)院(open staff hospital)
閉鎖性醫(yī)院(closed staff hospital)
半開放性醫(yī)院(semi |
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