文/相海泉

　　網(wǎng)絡已經(jīng)滲透到世界上的每一個角落，并正在改變著人們的生活方式。對于醫(yī)療機構，一個好的網(wǎng)站，不僅僅只是醫(yī)院的名片，它還可能成為醫(yī)院品牌營銷的“自媒體”，成為提供醫(yī)療服務和健康教育的信息平臺。

　　2010年6月，衛(wèi)生部新聞辦公室發(fā)布《醫(yī)療衛(wèi)生機構信息公開實施辦法》，要求“醫(yī)療衛(wèi)生機構應建立健全本單位的信息公開工作制度，并指定機構負責本單位信息公開的日常工作。”醫(yī)院網(wǎng)站是醫(yī)院信息公開的一個重要平臺和媒介。

　　那么，在《實施辦法》頒布近3年后，國內醫(yī)院的網(wǎng)站建設情況如何。各家醫(yī)院對醫(yī)院網(wǎng)站建設又是如何理解的，醫(yī)院網(wǎng)站是一個什么角色，應該承擔什么責任？應該包含哪些內容，要不要設置與患者互動的版塊？應該由哪個部門負責維護，信息中心還是宣傳部門？本期“圓桌論壇”關注醫(yī)院的網(wǎng)站建設。

參與專家

　　管九蘋　北京大學腫瘤醫(yī)院黨院辦副主任

　　計虹　北京大學第三醫(yī)院信息中心副主任

　　孫宏濤　阜外心血管病醫(yī)院網(wǎng)絡管理辦公室常務副主任

　　于國泳　北京中醫(yī)藥大學東直門醫(yī)院社會工作部主任

　　徐利劍　北京市公共衛(wèi)生信息中心網(wǎng)站綜合管理部主任

　　沈士華　天壇醫(yī)院宣傳中心網(wǎng)站管理員

　　朱晨　蘇州大學附屬兒童醫(yī)院信息中心副主任

角色

　　根據(jù)各家醫(yī)院的具體情況以及自身的理解，網(wǎng)站在管理者眼中會有不同的角色和要承擔的職責。比如，它可能是醫(yī)院的名片：承擔醫(yī)院情況介紹和新聞發(fā)布的功能；可能是醫(yī)院營銷的自媒體：對醫(yī)院的品牌傳播和整體推廣服務；也可能是醫(yī)療服務的提供平臺：提供健康科普、醫(yī)患溝通和信息查詢等。

計虹

　　醫(yī)院網(wǎng)站發(fā)展可以分為3個階段：①信息階段：網(wǎng)站是靜止的，僅提供醫(yī)院的基本信息。②交互階段：網(wǎng)站對用戶提交的信息作出反應，比如它可以完成關于健康風險的評估。③交易階段：即電子商務階段，網(wǎng)站在原有功能的基礎上繼續(xù)擴展，比如用戶可以進行網(wǎng)上預約，通過網(wǎng)絡支付診療費等。這3個階段是逐漸演化的，我國現(xiàn)在的醫(yī)院網(wǎng)站處于由第一階段向第二階段轉變的時期，而且還將不斷地發(fā)展變化。而它發(fā)展的最終結果必然是醫(yī)院網(wǎng)站提供越來越廣泛的服務，使大眾更多地了解并參與醫(yī)療保健活動。提高全民健康水平。

　　醫(yī)院網(wǎng)站目前的角色，我覺得大部分是宣傳的窗口，很多患者登錄網(wǎng)站就是想了解醫(yī)院的專業(yè)特色、號源信息、出診信息等，我覺得這些是大眾目前關注的。但網(wǎng)站作為信息門戶更應當突出服務的理念，對社會人群/院內工作人員增加更多地網(wǎng)上交互的內容，一方面方便患者就醫(yī)，同時滿足醫(yī)務人員辦公業(yè)務等功能需求�；颊呖梢酝ㄟ^網(wǎng)站進行檢驗檢查的預約，進行網(wǎng)上支付，和醫(yī)院內網(wǎng)進行交互，真正實現(xiàn)網(wǎng)上預約繳費功能，目前可能還沒有成熟的案例。

 

朱晨

　　從目前情況看，相當一部分醫(yī)院的網(wǎng)站只是在自拉自唱自欣賞，很少有非本院職工關注網(wǎng)站，因為他們得不到太多有用的信息，醫(yī)院網(wǎng)站正處于這樣一種比較尷尬的位置。未來的網(wǎng)站應該變成一個醫(yī)患溝通乃至健康交互的橋梁，這個橋梁如何搭建，首先需要去做認真的分析調研，摸清楚患者想要什么，醫(yī)院通過網(wǎng)絡媒體又能提供什么。然后是互動的問題，微博、微信這些新媒體的成功，無一不是互動使然，只有讓患者參與進來了，網(wǎng)站才能真正做起來。當然醫(yī)院的主要工作還是在臨床的診斷跟治療，不是網(wǎng)站做得越好，醫(yī)療水平越高。但是網(wǎng)站也不能不重視對外宣傳，比如做一些健康咨詢等非就診類的服務，這樣才有可能逐步吸引大眾的關注。

 

沈士華

　　我們醫(yī)院網(wǎng)站一直由醫(yī)院黨委副書記姚鐵男主管，她曾經(jīng)講過醫(yī)院網(wǎng)站的四個角色。首先是醫(yī)患溝通的橋梁和紐帶，我們網(wǎng)站有院長信箱，公眾和院內職工都可以給院長寫信，可以投訴或者咨詢，某種程度上是醫(yī)患溝通的一個渠道。其次是監(jiān)測輿情的一個手段。第三是一個服務的平臺，這也是按照衛(wèi)生部的要求進行院務公開的一個體現(xiàn)。最后是為醫(yī)院品牌的構建服務，如果一個醫(yī)院的網(wǎng)站建設得好，醫(yī)院在公眾的印象里無疑會是加分的。按照我自己的理解，醫(yī)院網(wǎng)站就是做服務。對外是為患者服務的，讓大家通過網(wǎng)站能了解醫(yī)院，為就醫(yī)提供一些方便；對內是為職工服務，查資料、查工資；還有是上傳下達，讓領導了解各科室的情況和舉辦的活動，也讓職工了解醫(yī)院的規(guī)章制度和動態(tài)。

特色

　　由于各家醫(yī)院科室設置以及對網(wǎng)站角色理解的不同，他們在網(wǎng)站建設方面也有著各自的特色。有的醫(yī)院認為網(wǎng)站應該更多為內部員服務，他們就把醫(yī)院內網(wǎng)搞得有聲有色；也有醫(yī)院認為網(wǎng)站應該以患者為中心，就把查詢、預約、回訪等醫(yī)療相關服務通過網(wǎng)站進行延展。

管九蘋

　　醫(yī)院網(wǎng)站有兩大功能，一個是為患者提供服務，一個是為醫(yī)務人員提供服務，主要是為患者。在為患者提供服務方面，我院最早建了一個網(wǎng)上預約掛號系統(tǒng)，后來因為市衛(wèi)生局做了市級平臺，這個功能就拿掉了。此外還有檢驗檢查結果查詢功能。

　　我們網(wǎng)站的“在線答疑”板塊比較有特色，患者注冊后可以咨詢相關醫(yī)生，后臺管理員會給有患者咨詢問題的醫(yī)生發(fā)短信提醒�，F(xiàn)在我院有80多位醫(yī)生在線，答疑最多的醫(yī)生一年回答一千多個問題，極大地方便了患者。

　　我們網(wǎng)站還有一個健康大講堂的視頻服務，都是本院醫(yī)生在各媒體做的專題節(jié)目。所有的視頻都跟疾病關聯(lián)，跟科室醫(yī)生關聯(lián)。視頻每月會上傳3、4個，如果網(wǎng)友本人或者親戚朋友有相關的疾病，通過視頻可以了解對應的科室和醫(yī)生，然后可以在線咨詢。這個非常受患者歡迎。

 

于國泳

　　東直門醫(yī)院網(wǎng)站最有特色的應該是嵌入了回訪系統(tǒng)，醫(yī)院的住院患者在出院第15天的時候都會收到電話回訪，除了電話號碼不準確、患者死亡等不可抗因素，我們的回訪率是100%。梅奧診所的研究表明，患者出院15天是最能給出客觀評價的時間，所以我們選擇了15天。對于患者的反饋，我們會詳細記錄，每月進行信息匯總，反饋，科室會對患者提出的意見和建議進行工作改進，并將改進方案進行回復。這一過程我部門會把相關信息直接提交給院長和主管醫(yī)療的副院長。

　　通過回訪系統(tǒng)，我們醫(yī)院的患者滿意度從2011年回訪之初的70%多，上升到現(xiàn)在的90%以上。在我們醫(yī)院現(xiàn)有的環(huán)境和基礎設施條件下，能獲得這么高的滿意度實屬不易�；颊叩臐M意度是一方面，這項制度還確實幫助改進了很多工作，優(yōu)化了醫(yī)院內部流程，使我們的服務更加符合患者的需求。這樣，醫(yī)患雙方都以很好的心態(tài)來共同做好一件事，雙方都會受益。

 

沈士華

　　天壇醫(yī)院內網(wǎng)的服務比較豐富。我們給醫(yī)院每一位員工都開通了個人專有的賬戶，通過賬戶登陸內網(wǎng)可以查詢個人科研課題經(jīng)費的使用情況，個人工資、公積金，還能通過醫(yī)院圖書館，進入中外文數(shù)據(jù)庫，搜索文獻全文。網(wǎng)站提供的這些服務惠及每位員工，很受大家歡迎。包括后勤工人，也會來跟我要用戶名密碼登陸網(wǎng)站。同時，一個賬戶對應一個郵箱，員工甚至可以給院長寫信，直接與院長對話。此外，我們在內網(wǎng)設置了一個院內論壇，給大家提供了一個相互交流的空間，這個可能是其他醫(yī)院沒有的。當然，隨著這兩年微博、微信等新媒體的出現(xiàn)，論壇沒有之前那么活躍了。

 

孫宏濤

　　阜外醫(yī)院網(wǎng)站目前最大的特色是面向患者的手術預約轉診平臺，讓通過預約審核的患者保證能看上專家。我們希望選擇通過預約，先篩選出適合到我們這里就診的患者，合理地使用我們的資源。這對醫(yī)患雙方是一種雙贏。另外從醫(yī)院管理來看，進行預約制可以改善患者“就醫(yī)難”的感受。比如說星期一到星期三上午門診都是人山人海，其實在下午，或者是星期三之后門診就會沒有像星期一那么高峰。所以，我們要通過信息化技術把這些患者引導分流到相對低谷的時間段，這樣的話就可以使醫(yī)院的資源有效配置，提高工作效率，同時也改善患者就醫(yī)困難的主觀感受。

　　從2012年7月份通過醫(yī)院信息門戶網(wǎng)站推出手術預約轉診平臺以來，至今已經(jīng)成功轉診了260多位患者。我不久前在一次會議上介紹了這種模式，大家反響還是挺好的。

 

計虹

　　醫(yī)院網(wǎng)站利用互聯(lián)網(wǎng)的交互性、分布廣、無地域限制和反應快速等特點，提供傳統(tǒng)服務所不能達到的服務，實現(xiàn)“服務三大轉變”：即“服務對象由患者轉向社會”、“服務方式由被動、單向轉變?yōu)橹鲃�、互�?rdquo;，以及“服務種類由單一轉向多元”。如何讓信息為患者就醫(yī)和醫(yī)務人員診治提供方便，讓網(wǎng)站在原有功能的基礎上繼續(xù)擴展，實現(xiàn)會員制、網(wǎng)上掛號、專家預約、檢驗結果查詢、社區(qū)互動、隨診服務等。把醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）與醫(yī)學影像信息系統(tǒng)（PACS/RIS）、檢驗信息系統(tǒng)（LIS）、遠程醫(yī)學網(wǎng)等一體化整合改造，可以利用醫(yī)院網(wǎng)站作為平臺，通過網(wǎng)上OA系統(tǒng)實現(xiàn)各信息系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的高度共享。

　　在內網(wǎng)方面，我們醫(yī)院域名下面有一個教學網(wǎng)站，所有通過網(wǎng)上繼續(xù)教育的培訓、視頻的講座、記錄繼續(xù)教育學分，都是通過這個網(wǎng)站完成的。比如這個月有兩個講座，教育處就會發(fā)布信息讓員工去網(wǎng)上觀看，員工用自己的用戶名登陸網(wǎng)站收看之后，網(wǎng)站會自動給該用戶加上相應學分。這個繼續(xù)教育學分是客觀指標，會計入個人的年度考核。內網(wǎng)還有一個網(wǎng)上公示系統(tǒng)，公示各個臨床科室每月完成指標數(shù)，比如合格處方率、臨床路徑完成率等。另外醫(yī)院的每周例會也會有公示，如果你因故缺席了會議，在內網(wǎng)是可以看到相應的內容導讀。

　　在外網(wǎng)方面，我們跟HIS信息交互這部分做得比較好。比如檢驗檢查結果查詢是跟LIS做的接口，化驗結果出來以后，會隨時發(fā)送到患者手機或E-mail上�；颊叩卿浘W(wǎng)站可以看到自己當日和以往的檢驗檢查結果，這無疑大大改善了患者的就醫(yī)體驗。此外，藥品、檢驗價格的查詢，出診、停診的查詢，都跟HIS作了交互。每年登陸我們網(wǎng)站查詢檢驗檢查結果的就有幾十萬人。

　　還有志愿者的招募，也是放在外網(wǎng)里的。公眾可以登陸網(wǎng)站報名，來醫(yī)院進行志愿服務，網(wǎng)站可以對志愿者的工作量進行匯總統(tǒng)計，這也是為我們院內和院外同時服務的一個窗口。

運維

　　網(wǎng)站日常的運維應該由誰負責、多少人負責？應該建立什么樣的內容更新機制？內容管理部門和技術部門的分工和協(xié)作如何處理？“打江山容易坐江山難”，在確定了網(wǎng)站的定位和架構后，日常的運維和更新是最重要的工作。

計虹

　　北京大學第三醫(yī)院網(wǎng)站是黨院辦和信息中心共同管理的，前者主要偏內容管理，后者提供技術支持。在內容管理方面，我們實行層級管理。在每個科室設網(wǎng)站管理信息員，如果內容只限于本科室相關，科主任簽批后，就可以直接發(fā)布了。對于敏感信息，還要經(jīng)過院里主管的辦公室主任審批才能上外網(wǎng)。黨院辦和信息中心定期會做醫(yī)院網(wǎng)站評比，對表現(xiàn)好的科室進行獎勵。

 

管九蘋

　　北京腫瘤醫(yī)院網(wǎng)站由黨委副書記楊躍直接負責，黨院辦做具體工作，我們還有26名兼職網(wǎng)絡信息管理員，這些管理員都是相關科室的工作人員。管理員直接對各自科室的主任負責，由科主任授權發(fā)布信息。比如我們醫(yī)院的招聘信息和人事的相關工作都由人力資源處負責，所有的招聘信息和職工工作的變動和職位變遷，他們都會及時在網(wǎng)站上發(fā)布和維護，這些信息都是由人力資源處的處長授權信息管理員發(fā)布的。

 

于國泳

　　東直門醫(yī)院網(wǎng)站由社會工作部管理，在網(wǎng)站內容方面，我覺得我們真的是全院動員。我們把網(wǎng)站所有的科室版塊內容更新權都分下去，在每個科室設置一個網(wǎng)絡管理員，管理員在后臺提交更新內容，然后由科主任登陸后進行審批。我們會跟科室的科主任簽一個網(wǎng)絡安全協(xié)議書，“誰的孩子誰抱走”，讓他們自己對自己發(fā)布的內容負責。對于網(wǎng)絡管理員，我們有培訓以及相關的考核和評定。但是對于主要新聞，肯定是我們部門審核和外掛的。

　　下一步我們會加強對每個版塊的監(jiān)管，長時間沒有更新的版塊可能會被刪掉，以免占用有限的資源。

 

孫宏濤

　　阜外醫(yī)院網(wǎng)站由醫(yī)院網(wǎng)絡管理辦公室主管，這個部門負責醫(yī)院外網(wǎng)、微博、微信、博客等新媒體的運維，然后還有輿論監(jiān)控的工作。這是一個完全新的部門，我們醫(yī)院應該是全國第一家設網(wǎng)絡管理辦公室的醫(yī)院。

　　在內容管理方面，如果某個科室想完全負責他們自己的內容，我們會讓科主任寫一個承諾書，讓他對所發(fā)布的內容負責。醫(yī)院里的重大新聞都要經(jīng)過院辦的審核，這樣信息是同一出口，就可以避免錯誤。對于內容，我們網(wǎng)站后臺有嚴格的審核機制，所有的內容只有通過網(wǎng)絡信息辦公室的審核才會出現(xiàn)在外網(wǎng)，這樣保證了信息的正確性和安全性。另外，我們有多層審核機制。因為畢竟是一個官方網(wǎng)站，首先必須要政治正確，不能出現(xiàn)問題，同時又相對放權，讓具體參與的科室有一定的主動性參與互動。

測評

　　2005年，北京衛(wèi)生系統(tǒng)網(wǎng)站測評開始，測評由市衛(wèi)生局信息中心牽頭。2008年，引入了第三方測評。對網(wǎng)站做得好的醫(yī)院，中心會通過社會公示對其進行表彰。對于測評，參評醫(yī)院有何意見，信息中心又作何回應？

于國泳

　　我們自己覺得網(wǎng)站做得不錯，公眾也很認可，但評比排名一直不高。當然在網(wǎng)站建設中，我們才剛剛起步，我們會不斷向同行學習，持續(xù)改進。對于評比，確實促進了醫(yī)院的信息推廣和交流，建議除了基本項目之外，我覺得還要有一些特色的東西，不能只限于有和無，一定要有特色的東西，有加分的東西，這樣才可能把各家醫(yī)院與眾不同的地方展示出來。我建議，這個評比可以引入網(wǎng)絡投票，把它作為一個分值權重加進去。這樣一來可以體現(xiàn)民意，另一個也可以提高參與度，擴大這項評比本身的社會影響力。

 

計虹

　　醫(yī)院網(wǎng)站一方面要滿足患者和內部員工對信息的要求，同時還要實現(xiàn)衛(wèi)生局的要求，這兩個方面要做均衡。

　　市衛(wèi)生局的評比，比如“領導信息”欄目里要有分管范圍、信箱，每一個欄目里的指標都規(guī)定得非常細。我覺得規(guī)定得細是好事，但同時也會出一個弊端，就是每個醫(yī)院的網(wǎng)站按這個固定化的需求去定制，就太固化了，無法凸顯醫(yī)院和網(wǎng)站的個性。我們有時候看到某項被扣了分，并不是因為沒有那項內容，只是那項內容沒在評比標準規(guī)定的那個大欄目下。

　　我建議把評選指標分級，比如“公共服務”里必須有的指標有3項，如果實現(xiàn)了2項就可以得分。其他項可以自定義自己的格式，需要突出百花齊放，而不是都一個模子出來的。也就是說應該有固定的內容，同時有自由開放的，這樣會更好。

 

徐利劍

　　測評目的主要是檢查北京市各醫(yī)院網(wǎng)站的建設情況，這也是促進市醫(yī)療行業(yè)信息化建設的一部分。參評醫(yī)院包括除部隊醫(yī)院以外北京地區(qū)的所有三級以上醫(yī)院，二級醫(yī)院和民營醫(yī)院自愿報名參加。

　　從評比的角度講，我們肯定先要每一條指標最后的結果只能是或者否，就是說它不是一個主觀性的指標，這樣的話我們必須把這個指標做得細致之后才能判斷，盡可能減少主觀判斷的因素。另外現(xiàn)在好多醫(yī)院提出來說，可能院長介紹我沒放在我們要求的欄目里，放在其他欄目里，實際上在我們實際執(zhí)行的時候，只要有這個欄目，我們評比中都是給分的。

　　從目前的情況看，網(wǎng)站評比這項工作會一直持續(xù)下去。我們今年也在進行策劃，想把醫(yī)院相關的指標做成一個行業(yè)標準，這樣的話醫(yī)院的網(wǎng)站做起來會更加規(guī)范。

提升

　　對于醫(yī)院網(wǎng)站今后的發(fā)展，各家醫(yī)院有著不同的規(guī)劃。但是有一個共識是，醫(yī)院網(wǎng)站絕不是一張名片，而應該涵蓋更多的內容。

沈士華

　　一個是管理模式的改變，目前我們醫(yī)院網(wǎng)站的內容基本上是我一個人在更新，希望今后能充實管理隊伍，建立內容審批機制。另一個是英文網(wǎng)站的改善。之前我們的網(wǎng)站服務商給過我一個網(wǎng)站訪問統(tǒng)計表，我發(fā)現(xiàn)有40多個國家的人訪問過我們網(wǎng)站�，F(xiàn)在我們的英文網(wǎng)站內容太過簡單，僅限于科室和醫(yī)院的介紹，我希望內容能夠再豐富一些。

 

孫宏濤

　　我設想把網(wǎng)站打造成一個大的平臺，就是以患者為中心進行院前和院后服務的延伸，入院前可以通過這個平臺了解醫(yī)療信息，出院后可以接受健康指導。我們現(xiàn)在慢慢在建立大的數(shù)據(jù)庫樣本，現(xiàn)在有一萬七千多名心血管患者的詳細資料。我們可以定期定向發(fā)送電子郵件、手機短信進行一些干預，這也是為我們以后大面積的隨訪做準備的。

　　網(wǎng)站會像章魚一樣伸出很多觸角，我們的平臺是開放的，可以給各種合作伙伴開放端口，他們提供的電子病歷，經(jīng)過審核后，如果是我們需要的患者，就可以轉到我們醫(yī)院來。這樣一來，互聯(lián)網(wǎng)走到哪里，我們的業(yè)務觸角就伸向了哪里。

 

于國泳

　　在回訪這方面，我們現(xiàn)在是一條一條地由人工進行輸入和統(tǒng)計，現(xiàn)在正在做回訪系統(tǒng)，目前基礎性工作已經(jīng)完成，4月份試運行，5月份正式上線�；卦L系統(tǒng)上線后，我們的回訪會實現(xiàn)標準化，信息統(tǒng)計會更加精準。另外會增加人性化的服務，比如在傳統(tǒng)節(jié)日，給患者發(fā)一個養(yǎng)生信息的短信，根據(jù)患者的身份證號，在生日的時候予以問候等等。相信患者肯定會更加滿意。

　　我們現(xiàn)在的回訪僅僅限于管理層面、滿意度、意見建議之類，下一步我們想做專病的回訪，這樣肯定會讓患者受益。但是這種回訪我們的隨訪員做不了，必須要跟科室進行合作，這樣就可以把患者在院外這部分的健康也管理起來了。

 

計虹

　　醫(yī)院信息門戶（HIP）系統(tǒng)主要包括：以醫(yī)療信息管理（HIS）系統(tǒng)為核心的“HIS業(yè)務應用群”；以辦公自動化（OA）系統(tǒng)為核心的“協(xié)同辦公應用群”；以網(wǎng)站管理、自助服務為核心的“Internet應用群”。這些不同的業(yè)務應用在今后的發(fā)展中完成很好的互聯(lián)互通，在門戶展現(xiàn)上為內部辦公網(wǎng)站和外部信息服務網(wǎng)站均采用B/S架構，不同權限的醫(yī)院管理者、醫(yī)護人員、病患用戶、職能部門、合作單位，通過這兩個信息門戶，得到所有信息及服務。在客戶體驗層面上通過院內的觸摸屏、LED顯示屏、短信、智能手機等多樣化手段提供“隨時隨地”的信息獲取服務，開展遠程醫(yī)療服務、網(wǎng)上預約掛號、在線咨詢、在線交納費用和在線教育等。從最初對外的網(wǎng)站信息發(fā)布（Portal）、對內辦公自動化（OA），到實現(xiàn)各應用系統(tǒng)的單點登錄（SSO）、數(shù)據(jù)流程集成（EAI）等，使醫(yī)院局域網(wǎng)信息服務得到有效的延伸和發(fā)展，實現(xiàn)健康檔案共享、化驗信息共享、雙向轉診等，把醫(yī)療流程中功能不同的應用模塊集成在一起，保證醫(yī)院門戶整體數(shù)據(jù)和信息的一致性、及時性，成為整個醫(yī)院信息化應用的驅動力。

 

朱晨

　　醫(yī)院的定位必須要做足調研功課�；颊吆芟Ｍ�在網(wǎng)站上有一些查詢、咨詢功能，但是在醫(yī)院方面確實存在難度，或許能告知患者的只是去哪個科室就診比較合適，但是在線診斷、提供治療方案卻不太可能，而這有時候患者就會很不理解。因此，如何能在醫(yī)患交互方面找到一個平衡點，可能需要再深入討論下。

　　醫(yī)院的網(wǎng)站不單單是一個新聞發(fā)布的平臺，這是肯定的。但是不是能夠做一些其他方面的，比如目前可能只會提供居民健康檔案的病案首頁、或者一個簡單的治療過程，那么是否可以通過會員制或者其他的方式，為醫(yī)院的忠實客戶提供更詳細的資料呢？對患者的回訪、隨診及一些突發(fā)的公共衛(wèi)生事件，醫(yī)院也可以通過這個平臺進行有序的宣教和引導等，這些都有待進一步探討。

來源：

http://www.chinaehc.cn/index.php?option=com_content&view=article&id=5853:ehc&catid=5:e-clinic&Itemid=3

相關鏈接：

北京市醫(yī)院網(wǎng)址大全

http://chisc.net/yywz/bj/2013-03-17/1270.html