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    商業(yè)智能在醫(yī)保分析中的應(yīng)用——陸慧菁 肖安
    資源大。231.54 KB 資源類型:文檔
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    資源介紹
    商業(yè)智能在醫(yī)保分析中的應(yīng)用
    陸慧菁① 肖安②
    ① 廣州醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院,510260,廣州市海珠區(qū)昌崗東路250 號
    ② 廣州聲望健康信息咨詢有限公司,510000,廣州市海珠區(qū)曉港東一馬路14-16 號
    摘 要 醫(yī)保業(yè)務(wù)是構(gòu)建和諧社會、和諧醫(yī)院的重要組成部分和依據(jù),科學(xué)的、實時的醫(yī)保
    信息分析是實現(xiàn)醫(yī)保業(yè)務(wù)科學(xué)管理和決策的前提。在現(xiàn)有的軟硬件環(huán)境和醫(yī)保管理體制下,
    特別是醫(yī)保數(shù)據(jù)的分散、不統(tǒng)一,為醫(yī)保制度的重要參與主體和執(zhí)行主體的醫(yī)院,如何實現(xiàn)
    科學(xué)的、實時的醫(yī)保分析是一項重要課題和挑戰(zhàn),本文以廣州醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院為例,闡
    述了利用現(xiàn)代商業(yè)智能系統(tǒng)對醫(yī)保業(yè)務(wù)進行深入分析,為醫(yī)保業(yè)務(wù)科學(xué)管理和決策提供智能
    支持的可行性和科學(xué)性。
    關(guān)鍵詞 商業(yè)智能 信息技術(shù) 醫(yī)保分析 醫(yī)院管理
    1 問題的提出
    隨著社會經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生的不斷發(fā)展,黨中央國務(wù)院和衛(wèi)生部等都提出,要
    實現(xiàn)以人為本、以患者為中心,構(gòu)建和諧醫(yī)療、和諧醫(yī)院,實現(xiàn)全民基本健康醫(yī)
    療保障的目標。醫(yī)保業(yè)務(wù)是國家和醫(yī)療衛(wèi)生體系聯(lián)合患者單位和個人實行的一項
    重要舉措,是構(gòu)建和諧醫(yī)院的重要一環(huán),醫(yī)院作為最重要的一個執(zhí)行主體,既要
    從構(gòu)建和諧醫(yī)療環(huán)境等大局出發(fā),盡量的提高患者的滿意度,給予患者充足的優(yōu)
    質(zhì)醫(yī)療服務(wù);又要從和諧公平合理的角度出發(fā),控制過度治療、控制醫(yī)保支出,
    確保費用收入上維持醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。同時,隨著醫(yī)療保障體制改革的深入,醫(yī)保
    收入已經(jīng)成為各醫(yī)院收入來源的一個重要的組成部分,而醫(yī)療保障體制改革的重
    點又是醫(yī)療費用的控制,因此,醫(yī)院等醫(yī)療單位必須也有必要對醫(yī)保業(yè)務(wù)進行科
    學(xué)的管理和決策。要做好醫(yī)保業(yè)務(wù)科學(xué)管理和決策,就必須做好醫(yī)保業(yè)務(wù)分析,
    必須實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部的院、科室、醫(yī)生三級管理和監(jiān)控體系,必須實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部數(shù)
    據(jù)和外部社保中心數(shù)據(jù)的對接,必須實現(xiàn)患者醫(yī)療信息的及時反映和監(jiān)控。
    目前廣州醫(yī)保為了合理使用和控制醫(yī)保資金,對不同級別醫(yī)院的住院醫(yī)保病
    人劃定一個平均定額。以一個醫(yī)保年度進行核算,超出定額部分,由各醫(yī)院自行
    負擔。因此醫(yī)院必須合理的運用醫(yī)保政策才能在保證患者利益的前提下,避免醫(yī)
    院的經(jīng)濟損失。所以,醫(yī)院需借助于現(xiàn)代高科技信息技術(shù)系統(tǒng),對醫(yī)保業(yè)務(wù)進行
    分析和管理。由于涉及到數(shù)據(jù)挖掘和分析,傳統(tǒng)的醫(yī)院信息系統(tǒng)HIS(Hospital
    Information System)不能完全滿足和實現(xiàn)醫(yī)保業(yè)務(wù)分析,也無法支持和滿足醫(yī)院
    進行醫(yī)保業(yè)務(wù)的科學(xué)管理和決策,因此有必要采用先進的現(xiàn)代商業(yè)智能工具建立
    一個醫(yī)保分析系統(tǒng),以便向醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門提供更全面、更系統(tǒng)、更實
    用、更有科學(xué)依據(jù)的醫(yī)保分析服務(wù)。
    2 解決思路
    為了科學(xué)合理的管理廣州醫(yī)保病人的住院費用,我院采用以天、月、季度三
    種單位對每個科室、每個醫(yī)生進行醫(yī);颊哔M用監(jiān)控。每天晚上用作業(yè)形式在
    HIS 系統(tǒng)自動生成相關(guān)數(shù)據(jù)。然后由現(xiàn)代商業(yè)智能系統(tǒng)利用ETL(Extract
    Transform and Load)功能,從醫(yī)院的HIS 系統(tǒng)的相應(yīng)表中抽取、清洗并整合相
    關(guān)數(shù)據(jù),以數(shù)據(jù)文件等方式輸出并存放;利用現(xiàn)代商業(yè)智能系統(tǒng),對原醫(yī)院HIS
    系統(tǒng)導(dǎo)出來的相關(guān)數(shù)據(jù),進行自動的配備、核算和查找。自動形成規(guī)范的數(shù)據(jù)表
    格并可以輸出,避免大量的數(shù)據(jù)配備、核算和查找
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