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資源介紹

本文明確小項目的階段與里程碑的劃分方式，指導與小項目相關(guān)人員對項目進行適當?shù)馗櫯c管理。通過本文所明確的管理規(guī)則，促進事業(yè)部的小項目的管理更加透明、有效，為在小項目中合理投入管理與工程成本、分析與決策提供依據(jù)。項目PM/PSM可根據(jù)項目的特征：如軟件產(chǎn)品的規(guī)模、項目的人員規(guī)模、系統(tǒng)復雜度、組織/客戶對項目的要求等，結(jié)合事業(yè)部軟件工程過程，項目特征至少滿足小項目定義中的兩個方面要求，可以選擇使用小項目的管理辦法；項目也可以選擇使用標準的軟件工程過程進行管理。本文作為小項目在公司及事業(yè)部的軟件工程過程要求下的裁剪結(jié)果。本文提到的活動是小項目管理所要求的最基本活動。此小項目管理指南的要求主要面向軟件開發(fā)活動，以安裝實施為主要內(nèi)容的項目。若小項目的開發(fā)過程完整，應按正常項目過程執(zhí)行。

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