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基于科室績效評價(jià)的醫(yī)院獎(jiǎng)金分配方案

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隨著醫(yī)療市場環(huán)境的變化,單純的“成本核算、結(jié)余提成”的獎(jiǎng)金分配辦法日益暴露出其弊端,必須進(jìn)行改革。2004年,衛(wèi)生部在《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門管理職能、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定》中提出:“醫(yī)院要以收支結(jié)余為基礎(chǔ),通過服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效率等指標(biāo),科學(xué)合理地考核科室工作績效并核算科室獎(jiǎng)金,逐步建立按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑莫?jiǎng)金分配機(jī)制�！睂Υ�,筆者試圖從醫(yī)院實(shí)際出發(fā),探索適應(yīng)衛(wèi)生部要求的醫(yī)院獎(jiǎng)金分配辦法———基于科室績效評價(jià)的醫(yī)院獎(jiǎng)金分配方案。

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