集團(tuán)化運(yùn)營帶來的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略
集團(tuán)化運(yùn)營企業(yè)在IT建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和成果
分散型的管理方式主要弊病
醫(yī)療資源不足，醫(yī)療資源人均占有率低；
醫(yī)療資源分布不平衡，農(nóng)村和社區(qū)醫(yī)療存在較大的真空；
協(xié)同能力弱，無法應(yīng)對區(qū)域內(nèi)外的協(xié)同醫(yī)療；
為醫(yī)療集團(tuán)建立統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)模型，用于存放和管理醫(yī)療集團(tuán)運(yùn)營中的所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)模型的建立應(yīng)當(dāng)依據(jù)衛(wèi)生部相關(guān)行業(yè)規(guī)范、現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型、HL7國際標(biāo)準(zhǔn)參考模型
數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)采用關(guān)系數(shù)據(jù)模型、對象數(shù)據(jù)模型和星型數(shù)據(jù)模型相結(jié)合的方式，分別滿足系統(tǒng)在業(yè)務(wù)操作、信息交換與共享、決策分析等方面的應(yīng)用
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