近年來，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平得到持續(xù)提高，各項高新技術(shù)不斷開展，但隨之而來的是醫(yī)療費用的迅猛上漲。合理調(diào)配現(xiàn)有醫(yī)療資源、有效控制醫(yī)療費用及提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)，是繼續(xù)深化落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的題中之義。引入臨床路徑管理是近兩年衛(wèi)生部尋求突破這一瓶頸的有效途徑。但臨床路徑畢竟是個新事物，在實施的過程中會遇到來自醫(yī)院管理、醫(yī)務(wù)人員觀念及社會等各方面的阻力。如何有效避免矛盾，成功推行臨床路徑管理，現(xiàn)就總結(jié)2010年臨床路徑管理試點工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對臨床路徑的應(yīng)用提出一些探討性的看法。
執(zhí)行臨床路徑的意義
降低醫(yī)療成本與提高醫(yī)療質(zhì)量
改進治療效果，提高診療質(zhì)量
縮短住院日天數(shù)
降低患者醫(yī)療費用
兼顧效益與效率
減少并發(fā)癥的發(fā)生
避免醫(yī)療差錯
提高床位周轉(zhuǎn)率
標準化管理
績效考核依據(jù)
分析問題的機制
操作流程標準化
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