資源大�。�1.39 MB |
資源類型：文檔 |
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下載積分： 10 |
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資源介紹 |
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目 錄
前 言 3
第一章 新興縣人民醫(yī)院門診信息化規(guī)劃 7
1.1醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀與基礎(chǔ) 7
1.1.1應(yīng)用軟件建設(shè)情況與存在問(wèn)題 7
1.1.2網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施情況 8
1.2 需求分析 8
1.3 建設(shè)目標(biāo) 9
1.4 建設(shè)內(nèi)容 11
1.5 預(yù)期效益 12
1.6建設(shè)進(jìn)度 13
1.6.1實(shí)施步驟 13
1.6.2具體細(xì)節(jié) 13
第二章 慧通數(shù)字化門診解決方案 18
2.1數(shù)字化門診簡(jiǎn)介 18
2.2門診系統(tǒng)功能介紹 20
2.3臨床檢驗(yàn)信息系統(tǒng)解決方案 24
2.3.1 條形碼技術(shù)方案 24
2.3.2 LIS檢驗(yàn)系統(tǒng)工作流程圖 26
2.3.3 檢驗(yàn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu) 27
2.4 分診系統(tǒng)設(shè)計(jì) 28
2.5技術(shù)列表 29
2.6項(xiàng)目實(shí)施后各類人員工作安排 30
第三章 系統(tǒng)集成參考方案 31
3.1 備份系統(tǒng)部署和設(shè)計(jì)方案 31
3.1.1設(shè)計(jì)原則 31
3.1.2數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)構(gòu)建及工作描述 35
3.1.3備份系統(tǒng)管理建議 36
3.2 服務(wù)器系統(tǒng)部署和設(shè)計(jì)方案 39
3.2.1數(shù)據(jù)中心建設(shè)的指導(dǎo)原則和目標(biāo) 39
3.2.2數(shù)據(jù)中心建設(shè)的示意圖 40
3.2.3 數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器 40
3.2.4存儲(chǔ)系統(tǒng) 42
3.2.5 PC機(jī) 45
3.3網(wǎng)絡(luò)交換機(jī) 46
3.4相關(guān)設(shè)備 55
第四章 服務(wù) 57
4.1 售后服務(wù)情況表 57
4.2 售后服務(wù)界定 57
4.2.1 合同簽定后的客戶化工程服務(wù) 57
4.2.2 工程綜合驗(yàn)收后的售后服務(wù) 58
4.2.3 后續(xù)服務(wù)計(jì)劃 59
第五章 系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介 60
5.1門診掛號(hào)子系統(tǒng) 60
5.2分診子系統(tǒng) 60
5.3門診劃價(jià)收費(fèi)子系統(tǒng) 60
5.4門診護(hù)士工作站（注射室） 62
5.5門診醫(yī)生工作站 62
5.6門診藥房管理子系統(tǒng) 63
5.7門診配發(fā)藥子系統(tǒng) 64
5.8觸摸屏查詢子系統(tǒng) 64
5.9領(lǐng)導(dǎo)查詢子系統(tǒng) 65
5.10 藥價(jià)公示系統(tǒng) 67
5.11系統(tǒng)維護(hù)系統(tǒng) 67
5.12醫(yī)保接口 68
第六章 公司簡(jiǎn)介 69
第七章 相關(guān)建設(shè)費(fèi)用預(yù)算 78
前 言
醫(yī)院門診工作是整個(gè)醫(yī)院醫(yī)療工作的重要組成部分，門診部是醫(yī)院與社會(huì)聯(lián)系的窗口，也是反映醫(yī)院綜合服務(wù)水平的場(chǎng)所，當(dāng)前門診管理工作的核心是建立完善的服務(wù)流程，不斷提高運(yùn)作效率。
1、 改變傳統(tǒng)的門診管理模式是社會(huì)發(fā)展的必然。
進(jìn)入21世紀(jì)后，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本框架之下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持持續(xù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)，城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度逐步實(shí)施，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，人民群眾對(duì)醫(yī)療的需求越來(lái)越高，特別是加入WTO之后，使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這一切就迫使醫(yī)院管理者改變過(guò)去的門診管理模式，建立現(xiàn)代化的門診管理模式，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理模式接軌。
2、 建立門診現(xiàn)代化管理模式的基本思路。
建立現(xiàn)代化的門診管理模式是歷史的必然。認(rèn)為建立門診現(xiàn)代化管理模式的基本思路，既不可脫離實(shí)際地照抄照搬西方模式，也不能墨守成規(guī)，頑固堅(jiān)持過(guò)去的做法。較為統(tǒng)一的思路是：
“以患者為中心”是時(shí)代的要求 。
現(xiàn)代化的門診必需堅(jiān)持“以患者為中心”。不滿足“看上病、住上院”，而是要在少花錢的前提下“看好病、住好院�！痹谶@種前提下，多數(shù)醫(yī)院推出了一系列的服務(wù)新舉措，如開(kāi)設(shè)簡(jiǎn)單門診、特需門診、夜門診和節(jié)假日門診等；提供�？坪蛯２》⻊�(wù)等，極大地方便了患者；門診服務(wù)向社區(qū)延伸等均是“以患者為中心”的具體體現(xiàn)。
門診將向醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)等多功能延伸 。
隨著醫(yī)療新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，一些過(guò)去必需住院治療的疾病現(xiàn)在逐漸可以通過(guò)門診治療而解決問(wèn)題。老齡化社會(huì)的到來(lái)，老年人所患的慢性疾病長(zhǎng)期在門診接受治療。門診醫(yī)療方便快捷的特點(diǎn)迎合了人們快節(jié)奏的生活。醫(yī)療保險(xiǎn)政策的出臺(tái)和公費(fèi)醫(yī)療制度的終結(jié)，一些病人因?yàn)椴环献≡簵l件而被迫接受門診治療。政府、醫(yī)院和保險(xiǎn)公司為了有效縮短住院日，增加病床周轉(zhuǎn)次數(shù)，人為將病人住院前、手術(shù)前的必要檢查放在門診完成。為腫瘤化療、激素治療、慢性病治療等設(shè)計(jì)的日間醫(yī)院可以降低國(guó)家整體醫(yī)療費(fèi)用，減少住院天數(shù)，必將成為現(xiàn)代化門診關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著門診功能逐步擴(kuò)大，健康咨詢、心理咨詢、健康檢查、康復(fù)指導(dǎo)等服務(wù)項(xiàng)目將會(huì)被普遍開(kāi)展。既為病人服務(wù)，也為健康人群服務(wù)；既在醫(yī)院門診開(kāi)展工作，又走向社區(qū)開(kāi)展工作；醫(yī)院門診逐步向預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)等多功能延伸。
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