醫(yī)療信息化建設(shè)與醫(yī)學(xué)工程科的融合與發(fā)展
劉文① 周鳳銀② 石海濤②
①北京軍區(qū)總醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程科副主任，100700，北京市東城區(qū)東四十條南門倉(cāng)5 號(hào)
②北京蝶禾誼安信息技術(shù)有限公司，100070，北京市豐臺(tái)區(qū)豐臺(tái)科學(xué)城航豐路4 號(hào)3 層
摘 要 醫(yī)療設(shè)備不僅是開(kāi)展醫(yī)療、教學(xué)、科研的必備條件，而且是提高醫(yī)療質(zhì)量的物資基
礎(chǔ)和先決條件。設(shè)備管理是醫(yī)院管理工作中的一個(gè)較大的分支系統(tǒng)，要處理好醫(yī)療設(shè)備的常
規(guī)采購(gòu)、運(yùn)行，必須運(yùn)用一系列科學(xué)的管理技術(shù)和方法，使設(shè)備管理系統(tǒng)處于良好的運(yùn)行狀
態(tài)。醫(yī)療設(shè)備的管理以法律為規(guī)范、全程標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代化醫(yī)院管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。
關(guān)鍵詞 信息化 醫(yī)療設(shè)備 管理模式
醫(yī)療設(shè)備是參與社會(huì)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“確�！钡闹匾镔|(zhì)基礎(chǔ)，也
是醫(yī)院現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志，尤其是大型醫(yī)療設(shè)備不僅集中了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)
力、物力和技術(shù)實(shí)力，也是其綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。提高醫(yī)療技術(shù)水平，提高科
研層次，在很大程度上需以先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備為后盾。因此，醫(yī)療設(shè)備管理作為醫(yī)
院管理中崛起的新學(xué)科，其好壞直接影響到醫(yī)院工作的質(zhì)量和醫(yī)療秩序。
隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大和醫(yī)療設(shè)備種類的不斷增加，造成了設(shè)備管理難度
逐漸加大，設(shè)備維護(hù)保障成本也隨之越來(lái)越高。為了降低設(shè)備管理的成本，醫(yī)院
醫(yī)學(xué)工程科需要采用科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的管理工具，加之合理高效的工作流
程，使醫(yī)學(xué)工程科能夠高質(zhì)高效地完成設(shè)備管理的工作。以便在做好醫(yī)院基礎(chǔ)醫(yī)
療設(shè)備管理的同時(shí)、為全院各科室提供工作支持，有效降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本、提高
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率。
1 管理模式的改革與創(chuàng)新
雖然醫(yī)學(xué)工程科在不同醫(yī)院中的定位不盡相同，所管理的范圍也不同，但目
前國(guó)內(nèi)大部分醫(yī)院的醫(yī)學(xué)工程科管理上基本都沿用傳統(tǒng)的管理方法。為將醫(yī)學(xué)工
程科的管理上升至科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的管理水平，北京軍區(qū)總醫(yī)
院與北京蝶禾誼安公司合作，共同進(jìn)行了醫(yī)學(xué)工程科有關(guān)方面的系統(tǒng)論證，認(rèn)為
建立一套科學(xué)完善的信息管理系統(tǒng)可以很好地達(dá)到管理目標(biāo)。
醫(yī)學(xué)工程科管理的多元化反映到信息管理系統(tǒng)中也是多元化的。目前，醫(yī)學(xué)
工程科的主要任務(wù)包括：采購(gòu)、供應(yīng)、設(shè)備管理、設(shè)備修理、設(shè)備租賃、氣體工
程、設(shè)備質(zhì)量管理等幾個(gè)大的方面（見(jiàn)圖1）。大到醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，小到科室日
常設(shè)備的維護(hù)，醫(yī)學(xué)工程科在其中都擔(dān)任著重要的角色。工作面寬、專業(yè)分工細(xì)
是其主要的特點(diǎn)，管理過(guò)程中既有長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)也有短期質(zhì)量管理目標(biāo)。因此，
引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的管理理念對(duì)醫(yī)學(xué)工程科未來(lái)的良好發(fā)展至關(guān)重要。
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圖1 醫(yī)學(xué)工程科管理架構(gòu)
北京軍區(qū)總醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程科考察了地方和部隊(duì)的多家醫(yī)院后，經(jīng)過(guò)大量深入
的研究和論證發(fā)現(xiàn)，隨著醫(yī)學(xué)工程科的職能不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有管理系統(tǒng)已無(wú)法滿足
工作需要，盡管很多醫(yī)院的醫(yī)工科都或多或少應(yīng)用了管理軟件，但實(shí)際中使用起
來(lái)不夠完善和實(shí)用。要想滿足目前需要，并沒(méi)有現(xiàn)成的軟件可以“拿來(lái)”為其所
用。怎么辦？“與其等待，不如自己創(chuàng)新！”軍區(qū)總醫(yī)院最終決定采取與北京蝶
禾誼安公司合作的方式，按照醫(yī)工科日常工作需求提出設(shè)計(jì)思路，利用 8 個(gè)月
時(shí)間開(kāi)發(fā)了“醫(yī)學(xué)工程科信息管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療設(shè)備全生命周期管理（見(jiàn)
圖2）、采購(gòu)項(xiàng)目管理、全過(guò)程全成本核算、全程效益管理、醫(yī)療 |
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