目 錄
一、背景 4
1、企業(yè)發(fā)展趨勢 4
1.1 分散經營 4
1.2 集中管理 4
1.3坐商向行商轉變 4
1.4全程供應鏈產生 4
2、企業(yè)競爭態(tài)勢 4
3、國內企業(yè)現(xiàn)狀 5
3.1 管理現(xiàn)狀 5
3.2 信息化現(xiàn)狀 5
4、全泰堂信息化現(xiàn)狀及需求 6
4.1現(xiàn)狀 6
4.2業(yè)務需求 7
4.3信息化需求 9
5、全泰堂信息化目標簡述 10
二、規(guī)劃方案 11
1、規(guī)劃原則 11
1.1集中管理原則 11
1.2實時性原則 11
1.3成本最優(yōu)原則 11
2、技術結構 11
3、網絡方案 12
4、中心機房方案 13
5、硬件方案 14
6、軟件方案 14
6.1、核心平臺 14
6.2、總部批發(fā)（配送）中心管理 14
6.3、連鎖門店管理 16
6.4、財務等接口說明 19
6.5、系統(tǒng)設計特點 19
7、安全方案 20
7.1網絡安全 20
7.2數(shù)據(jù)安全 20
7.3服務器安全 21
7.4系統(tǒng)安全 21
8、方案特征 21
8.1特點 22
8.2優(yōu)點 22
三、項目實施 23
1、應用咨詢 23
2、系統(tǒng)實施 23
3、應用培訓 24
4、二次開發(fā)與修改 24
5、售后技術服務 24
四、投資預算方案 25
1、網絡投資 25
2、機房投資 25
3、軟件投資 25
4、實施投資 26
5、軟件合計 26
五、公司介紹 26
1、時空公司概況 26
2、時空部分榮譽 26
3、關于卓凡 28
4、卓凡團隊介紹 28
5、卓凡宗旨 29
六、四川地區(qū)部分客戶名錄 29
一、背景
1、企業(yè)發(fā)展趨勢
隨著WTO的進入，中國的企業(yè)發(fā)生了巨大的變化。這種變化既有外來的思想沖擊帶來的，也有中國市場激烈競爭的結果。其次，是新的技術手段以及經營方式的出現(xiàn)，也帶來了沖擊。這個變化主要表現(xiàn)為：
兼并重組現(xiàn)象明顯，大企業(yè)吃小企業(yè)，地區(qū)壟斷加劇。
利潤率降低，企業(yè)搶占直接零售市場，連鎖方式經營成為主體經營方式。
政府加大了質量等監(jiān)管的力度。
信息技術，尤其是INTERNET的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機會。
上述的這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，最后在企業(yè)管理行為上，體現(xiàn)為如下需求：
1.1 分散經營
分散經營主要是由于企業(yè)不斷的擴展，最后導致原來的人為管理為制度管理，并且在地域上跨度很大，只有采用授權的方式，由公司其他人或者聘請的職業(yè)經理人進行經營。
1.2 集中管理
分散經營的弊端就是信息不通暢，授權存在度的問題，容易導致授權過大，影響了經營和決策，因此對于企業(yè)所有者或者上層決策者來說，能夠及時的進行權利的收放和信息的及時反饋就顯得非常的重要，也就是希望或者需要集中的管理。
1.3坐商向行商轉變
傳統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)都是坐商，都是以守株待兔模式進行經營。但是，在市場經濟下，在競爭的環(huán)境中，坐商開始派出大量的業(yè)務人員、機構進行市場觸角的延伸，從而更加的接觸和接近終端以及用戶。而其傳統(tǒng)的坐商機構成為了這些市場延伸機構的物流體系。
1.4全程供應鏈產生
針對分散經營、集中管理、坐商到行商的轉變等整體考慮，企業(yè)最后必然進入到全程供應鏈階段。所謂全程供應鏈，就是醫(yī)藥流通企業(yè)，努力建設以自身為中心的、在相互存在業(yè)務關聯(lián)的企業(yè)群落的整體信息化，從而實現(xiàn)上游、自身、下游的有機整體！
2、企業(yè)競爭態(tài)勢
醫(yī)藥行業(yè)相對于前幾年的情況看，企業(yè)的利潤越來越低，其中有政策因素也有市場競爭因素。政策因素不為企業(yè)所控制，企業(yè)唯一能夠自我調整和控制的是管理以及市場因素。在這個變化過程中，醫(yī)藥企業(yè)也在不斷的調整以適應環(huán)境的變化。其中，表現(xiàn)最為突出的就是市場通路的建設，因為大多數(shù)企業(yè)已經意識到，未來的競爭就是通路的競爭，是終端層面的競爭，誰能掌握終端用戶，誰就是最后的贏家！
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