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杭創(chuàng)全成本核算管理系統(tǒng)

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杭州創(chuàng)業(yè)軟件集團(tuán)有限公司
全成本核算管理系統(tǒng)

醫(yī)院為什么要成本核算與績(jī)效考核

醫(yī)院成本核算與績(jī)效考核的基本理論

醫(yī)院成本核算與績(jī)效考核系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，功能與實(shí)施

成本核算與績(jī)效考核系統(tǒng)的應(yīng)用效益

沒有形成量化的科學(xué)的管理體系與考核體系

沒有全成本核算,分配制度改革和人事制度改革也只僅僅是一種口號(hào)

職工的積極性,責(zé)任感與成本意識(shí)與日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不相適應(yīng)

簡(jiǎn)單的收入決定獎(jiǎng)金分配來刺激積極性導(dǎo)致片面的追求短期經(jīng)濟(jì)效益,弊端很大

管理者缺少資源合理配置和經(jīng)營(yíng)決策的工具

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