資源大�。�33.00 KB |
資源類型：文檔 |
|
下載積分： 15 |
|
|
|
|
資源介紹 |
|
目錄
1 信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo) 4
1.1 把北大國(guó)際醫(yī)院建設(shè)成智能型數(shù)字化醫(yī)院 4
1.1.1臨床業(yè)務(wù)智能化 4
1.1.2管理決策智能化 4
1.1.3患者服務(wù)智能化 5
1.1.4資產(chǎn)管理智能化 5
1.1.5醫(yī)院物流智能化 5
1.1.6樓宇建筑智能化 5
1.2 數(shù)字化醫(yī)院的信息系統(tǒng)至少應(yīng)具備以下幾個(gè)特征 5
1.2.1全方位 5
1.2.2全過程 5
1.2.3可管理 6
1.2.4智能化 6
1.2.5無紙化和無膠片化 6
1.2.6標(biāo)準(zhǔn)化 6
1.2.7高效率 6
1.2.8高安全 7
1.2.9人性化 7
1.2.10集成化 7
1.2.11開放化 7
1.2.12無線網(wǎng)絡(luò)化 7
1.3 滿足開業(yè)業(yè)務(wù)需求 7
2 需求概要 7
2.1 戰(zhàn)略層面 8
2.1.1對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際醫(yī)院信息化現(xiàn)狀、趨勢(shì)進(jìn)行描述與評(píng)估 8
2.1.2清晰理解北大國(guó)際醫(yī)院運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 8
2.1.3確定北大國(guó)際醫(yī)院IT戰(zhàn)略目標(biāo)，完成信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 9
2.1.4提出信息中心組織模式與資源配置，可選的IT服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式 9
2.1.5提出信息系統(tǒng)實(shí)施的管理模式，實(shí)施方案、實(shí)現(xiàn)步驟 9
2.1.6明確理解北大國(guó)際醫(yī)院集團(tuán)未來戰(zhàn)略方向 9
2.2 業(yè)務(wù)層面 9
2.2.1以國(guó)內(nèi)的一家知名三甲醫(yī)院為藍(lán)本，梳理醫(yī)院業(yè)務(wù)流程 9
2.2.2提出信息系統(tǒng)與各個(gè)業(yè)務(wù)流程或節(jié)點(diǎn)的對(duì)應(yīng)的功能模塊 9
2.2.3完成業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃（BCP） 10
2.2.4系統(tǒng)流程及功能模塊的梳理及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)至少應(yīng)涵蓋但不局限于以下業(yè)務(wù)需求 10
2.3 技術(shù)層面 13
2.3.1完成系統(tǒng)從網(wǎng)絡(luò)及硬件基礎(chǔ)架構(gòu)到應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)的總體規(guī)劃設(shè)計(jì) 13
2.3.2完成各子系統(tǒng)到醫(yī)院信息系統(tǒng)各個(gè)層面全面集成的規(guī)劃設(shè)計(jì) 13
2.3.3實(shí)現(xiàn)信息資源高效共享 13
2.3.4符合有關(guān)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 13
2.3.5建立各個(gè)層次的信息安全體系 13
3 建設(shè)原則 14
3.1 通用指導(dǎo)原則 14
3.3.1總體規(guī)劃、分步實(shí)施、聯(lián)系實(shí)際、追求性價(jià)比 14
3.3.2集成整合、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、靈活架構(gòu)、面向未來 14
3.3.3系統(tǒng)穩(wěn)定可用性高、數(shù)據(jù)安全可靠性強(qiáng) 14
3.2 技術(shù)指導(dǎo)原則 14
3.2.1開放及標(biāo)準(zhǔn)原則 14
3.2.2存儲(chǔ)管理原則 14
3.3.3技術(shù)先進(jìn)原則 15
3.2.4數(shù)據(jù)中心原則 15
3.2.5安全運(yùn)行原則 15
3.2.6集中管理原則 15
1. 信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)
1.1 把北大國(guó)際醫(yī)院建設(shè)成智能型數(shù)字化醫(yī)院
依據(jù)北大國(guó)際醫(yī)院集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和北大國(guó)際醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求，以及“以患者為中心、以業(yè)務(wù)人員為主體，全面提升決策、管理和診療水平”的設(shè)計(jì)理念，制定合理、先進(jìn)的北大國(guó)際醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)全面規(guī)劃，以滿足國(guó)際醫(yī)院開業(yè)后3~5年的信息化建設(shè)要求，把北大國(guó)際醫(yī)院建成模式先進(jìn)、流程優(yōu)化、管理配套、支撐有力、運(yùn)作高效的符合現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展要求的數(shù)字化醫(yī)院。實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、信息的管理一體化，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院日常業(yè)務(wù)管理、臨床醫(yī)療體系管理、醫(yī)院資源管理、控制管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)信息資源共享；幫助促進(jìn)醫(yī)院管理和機(jī)制創(chuàng)新、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)，提升全體員工信息化素質(zhì)，幫助醫(yī)院在現(xiàn)代化管理方面處于領(lǐng)先地位，幫助醫(yī)院取得良好的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。
整體規(guī)劃應(yīng)具有先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)，靈活的業(yè)務(wù)流程支持，要具有技術(shù)前瞻性并適應(yīng)北大國(guó)際醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，明確具體的實(shí)施路線圖，總體規(guī)劃、分步實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)智能型數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)，其含義有以下方面：
1.1.1臨床業(yè)務(wù)智能化
以醫(yī)囑為核心，構(gòu)建完善的臨床信息系統(tǒng)，人性化的臨床數(shù)據(jù)展示，支持及時(shí)和優(yōu)化的床旁即時(shí)數(shù)據(jù)收集、臨床決策支持以及患者安全管理。符合工作流程以及病歷保存的需要，采用以病患為中心的、整合的互操作技術(shù)。有效的解決臨床服務(wù)流程閉環(huán)管理和臨床信息再利用問題，其目的是通過標(biāo)準(zhǔn)化的信息整合平臺(tái)實(shí)現(xiàn)科研數(shù)據(jù)分析、臨床質(zhì)量監(jiān)控、區(qū)域化信息共享等目標(biāo)。在方便醫(yī)護(hù)人員獲得全面的病患信息的同時(shí)，為醫(yī)護(hù)人員提供科學(xué)的臨床質(zhì)量管理和臨床決策支持，以提升臨床質(zhì)量、減少醫(yī)療差錯(cuò)、提高臨床工作效率、提高醫(yī)護(hù)人員工作滿意度；
1.1.2管理決策智能化
醫(yī)院管理相關(guān)業(yè)務(wù)全流程電子化，全新的管理知識(shí)庫(kù)建設(shè)及應(yīng)用，結(jié)合信息化數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)、分析、輔助決策的功效，通過建立強(qiáng)大的管理數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、綜合績(jī)效評(píng)價(jià)和輔助決策支持等系統(tǒng)，醫(yī)院管理決策完全建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，全面提升醫(yī)院管理和決策水平。建立面向醫(yī)院管理層的決策分析系統(tǒng)，及時(shí)監(jiān)控醫(yī)院運(yùn)行的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)掌握醫(yī)院動(dòng)向；健全財(cái)務(wù)管理和成本管理，加強(qiáng)績(jī)效管理和人力資源管理。
1.1.3患者服務(wù)智能化
把優(yōu)化患者就醫(yī)流程作為以患者為中心的切入點(diǎn)，充分應(yīng)用各種成熟技術(shù)（如：磁卡、條形碼、因特網(wǎng)和手機(jī)短信等），建立包括統(tǒng)一的服務(wù)窗口、呼叫中心、門戶網(wǎng)站，通過信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)服務(wù)前移、預(yù)約管理、提醒服務(wù)、咨詢管理和投訴管理等，著力解決諸如門診“三長(zhǎng)一短”等現(xiàn)象，全面提升為患者服務(wù)的質(zhì)量。
1.1.4資產(chǎn)管理智能化
構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，把感應(yīng)器嵌入和裝備到醫(yī)院環(huán)境中，包括：醫(yī)療設(shè)備、器械、藥品、人員、計(jì)算機(jī)設(shè)備等各種對(duì)象，然后將“物聯(lián)網(wǎng)”與院內(nèi)現(xiàn)有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)整合起來，實(shí)現(xiàn)人和物的有機(jī)整合，能夠?qū)φ暇W(wǎng)絡(luò)內(nèi)的人員、機(jī)器、設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理和控制， 以更加精細(xì)和動(dòng)態(tài)的方式管理業(yè)務(wù)，達(dá)到“智慧”狀態(tài)。
1.1.5醫(yī)院物流智能化
建立全面的醫(yī)院資源管理系統(tǒng)，通過信息化手段確保醫(yī)院物資流動(dòng)和供應(yīng)的智能化，減少人為傳遞物資引入的差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化物流與人力資源流。機(jī)器人傳輸技術(shù)有可能在醫(yī)院得到應(yīng)用，隨時(shí)隨地自動(dòng)傳輸藥品、物資、食品，以提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療成本。
|
|
|
下載地址 |
|
|
| |
