醫(yī)院信息系統(tǒng)的推廣和組織
醫(yī)院的一切業(yè)務(wù)活動歸根到底都是對各種各樣的信息進行收集、處理、加工和存儲。因此每個醫(yī)院不管是否搞信息化，不管它技術(shù)和手段是否先進，都自覺或不自覺地建立起了一個信息管理系統(tǒng)。我們現(xiàn)在講的醫(yī)院信息化，是在現(xiàn)代管理理論的指導下，用現(xiàn)代技術(shù)加強、改造、完善而建立的全新的管理信息系統(tǒng)。這個信息系統(tǒng)還必須考慮由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展所引起的商業(yè)活動方式的變化對醫(yī)院經(jīng)營管理方式提出的要求，包括機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的重組，最終目的是提高效率和競爭力。隨著經(jīng)營活動范圍的擴大和方式的多樣化，產(chǎn)生了許多新的市場機會。因此對醫(yī)院信息化建設(shè)的理解，絕對不僅僅是購置一些計算機設(shè)備，開發(fā)一些應(yīng)用系統(tǒng)，或者改善一下辦公環(huán)境。
醫(yī)院作為企業(yè)，信息化已進行了10多年，進展卻不盡如人意。原因之一是認識問題。為什么醫(yī)療收費、藥品管理等方面的信息化普及較快？因為收費系統(tǒng)、藥品管理系統(tǒng)使用后的效益立竿見影。能見效益，醫(yī)院從上到下的思想就好統(tǒng)一了。而要實現(xiàn)全院乃至整個醫(yī)療系統(tǒng)的信息化管理則要觸動更多人的既得利益、打破傳統(tǒng)管理模式，對這兩點沒有足夠的認識就難以將信息化進行到底，推向深入。此外，我國的醫(yī)院正由福利型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，這種趨勢也勢必推動醫(yī)院科學管理的進程。但是現(xiàn)在看來這個進程相當緩慢，希望引進計算機系統(tǒng)的醫(yī)院雖然增加了，但是，醫(yī)院的作業(yè)模式還保持傳統(tǒng)的模式，管理上還多是因循守舊，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用效果不明顯。醫(yī)院的領(lǐng)導對開展信息化應(yīng)用缺乏正確認識，不能從市場規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的角度理解信息技術(shù)，造成他們對信息技術(shù)的期望不是過高，就是過低，為正確開發(fā)、利用信息技術(shù)帶來障礙。
我國醫(yī)院的信息化建設(shè)正逐漸引起許多部門的關(guān)注。管理信息系統(tǒng)是一門年輕的學科，是現(xiàn)代管理中一個非常重要的組成部分，也是每一個醫(yī)院管理者在建立現(xiàn)代醫(yī)院管理體系中所面臨的一個新的重大問題。
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