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    IBM-于軍-智慧的醫(yī)院管理與考核
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    資源介紹
    2009-2011年醫(yī)改重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)展情況
    經(jīng)過(guò)路徑探討和磨合后,進(jìn)行
    了很多探索,但總體來(lái)說(shuō)進(jìn)展
    􀂃 醫(yī)療服務(wù)體系改革取得了一些
    進(jìn)展比如優(yōu)化醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)
    加快推進(jìn)基本
    醫(yī)療保障制度
    較為緩慢,尚未進(jìn)入良性推進(jìn)
    軌道
    成效顯著,覆蓋面、保障水平
    持續(xù)提升“控費(fèi)”成為城鎮(zhèn)
    ,布局,建立公立醫(yī)院之間以及
    公立醫(yī)院與基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的分
    工協(xié)作機(jī)制,探索區(qū)域內(nèi)醫(yī)療
    資源整合及合作等方面
    建設(shè)
    初步建家
    。醫(yī)保急需解決的問(wèn)題。臨床路
    徑、付費(fèi)機(jī)制改革將重點(diǎn)推進(jìn)
    􀂃 管理體制改革和治理機(jī)制改革
    進(jìn)行了多種模式的探索
    􀂃 醫(yī)院運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革進(jìn)展不明顯
    健全基層醫(yī)療
    立國(guó)基本藥物制度
    政府主導(dǎo)各級(jí)財(cái)政保持較大
    巨大的努力,但是在藥品支出
    的控制、減少方面收效甚微
    年是公立醫(yī)院改革試
    􀂃 多元化辦醫(yī)方面仍缺少可操作
    性強(qiáng)的推進(jìn)措施
    衛(wèi)生服務(wù)體系
    促進(jìn)基如期開展順利推進(jìn)
    ,的支持力度,取得了一定的進(jìn)

    2011點(diǎn)成果的匯報(bào)年,是攻堅(jiān)
    年,醫(yī)院面臨改革轉(zhuǎn)型的
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