北京事業(yè)部HIS實施管理細則
根據公司有關規(guī)定，為充分發(fā)揮實施人員的統(tǒng)一調配，更好的完成項目實施，實現(xiàn)資源共享。北京事業(yè)部與華北事業(yè)部技術支持實行統(tǒng)一管理。為此，現(xiàn)就北京事業(yè)部HIS產品線的人員設置及實施管理細則說明如下。細則中如有異議請于5月1日前上報技術經理處。
機構設置：
一、 項目組管理原則：
1、 為便于協(xié)調管理，北京事業(yè)部技術實施工作實行項目經理負責
制，即在技術經理下設置二個區(qū)域項目經理，由項目經理負責所轄區(qū)域項目的管理。包括（項目組確立、所屬人員管理、實施、協(xié)調、驗收等）
2、 項目區(qū)域劃分：即北京、華北二塊區(qū)域。
3、 區(qū)域項目經理向技術經理匯報。
二、 項目經理職責
責任：
負責區(qū)域項目的實施與管理；
負責區(qū)域項目小組的組建；
負責區(qū)域項目人員協(xié)調、調配，必要時向技術經理提出人力資源申請；
負責向技術經理匯報區(qū)域內實施情況報告的提交（報告格式見附件）；
按時提供項目實施周期預算表，并監(jiān)督控制項目進度；
積極與商務人員共同完成驗收、催應收款等；
有義務協(xié)助區(qū)域商務負責人協(xié)調技術支持及售前工作。
權利：
有權根據項目情況設立項目小組；
根據公司規(guī)定，有權提出獎金分配方案，上報技術經理，待公司批復。
有權利向技術經理提出人力資源協(xié)助。
根據公司規(guī)定，有權對區(qū)域內人員薪金提出合理建議，上報技術經理后，待公司批復。
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