武漢市兒童醫(yī)院H IS 實(shí)施全過程實(shí)錄
江 煉, 劉秀珍
(武漢市兒童醫(yī)院, 湖北武漢 430016)
摘 要: 本文以我們醫(yī)院的信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施為背景, 介紹了一個(gè)信息系統(tǒng)的從系統(tǒng)分析到系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)運(yùn)行的全過程,
由于所涉及的項(xiàng)目是選擇一個(gè)商品化軟件替換原有系統(tǒng), 因此實(shí)施過程不同于開發(fā)一個(gè)全新的系統(tǒng), 大體分了五個(gè)
階段: ①確定新系統(tǒng)目標(biāo)及范圍, 分析原系統(tǒng), 確定新系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程; ②對(duì)新系統(tǒng)的各子系統(tǒng)做需求分
析; ③在第二步的基礎(chǔ)上寫出各子系統(tǒng)的基本需求, 交由各業(yè)務(wù)部門評(píng)審補(bǔ)充, 最終獲得基本需求說明書; ④選擇
H IS 應(yīng)用軟件供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商, 合作實(shí)施; ⑤在實(shí)施過程中如何實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)與原系統(tǒng)的最佳過渡, 系統(tǒng)運(yùn)行期
的維護(hù)。
本文論述了在實(shí)施過程中所使用的方法和策略, 結(jié)合遇到過的一些典型問題和采取的措施, 談一些自己的體
會(huì), 以及對(duì)實(shí)施該工程后的分析評(píng)價(jià)。
關(guān)鍵詞: H IS; 實(shí)施; 實(shí)錄
1 確定新系統(tǒng)目標(biāo)及范圍, 分析原系統(tǒng), 確定新系統(tǒng)組織機(jī)
構(gòu)及業(yè)務(wù)流程
我院從1988 年開始使用微機(jī), 當(dāng)時(shí)所做的工作屬于電
子數(shù)據(jù)處理(即EDP 業(yè)務(wù)) , 在1999 年已建成了人事、工資、
門診收費(fèi)、住院結(jié)帳、統(tǒng)計(jì)、病案、圖書、藥品管理等8 大
子系統(tǒng), 形成了所謂的事務(wù)處理系統(tǒng)(即TPS) 階段, 但它
并未形成對(duì)全院全局、整體的業(yè)務(wù)管理, 所以在此之上院長(zhǎng) |
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