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人力資源管理大綱
1. 總則
1.1為維護股東和企業(yè)的利益，保障員工的正當權益，根據(jù)國家和地方有關政策
和法規(guī)，結合我司的實際情況，特制定本管理大綱。
1.2人力資源管理是企業(yè)管理的重要職能，企業(yè)必須建立規(guī)范的人力資源管理與
開發(fā)運作體系，以便為企業(yè)經營發(fā)展提供充足永續(xù)的人力資源。
1.3人力資源管理工作包括：甄選、試用、轉正、聘用、培訓、薪資、福利、考核、獎懲、崗位調整、解聘、辭退、人力資源規(guī)劃等環(huán)節(jié)和內容。
1.4公司人力資源管理制度的總原則是：擇優(yōu)錄用，人盡其才；能上能下，合理流動。
1.5員工是公司第一重要資源，公司應重視對其進行培植，人力資本的增值與企業(yè)財務資本的增值同等重要。
1.6員工素質、員工滿意度、員工離職率、人力資源成本和人力資源管理工作程序是評價人力資源管理工作的關鍵績效指標。
1.7本大綱適用于公司聘用的所有員工。
1.8集團各職能部門、下屬子公司、業(yè)務單元以及分支機構的一切人事活動都必須符合本大綱規(guī)定。集團各下屬子公司、業(yè)務單元可根據(jù)本制度的有關規(guī)定、精神，制訂適合本單位、本行業(yè)、本地區(qū)的具體情況和經營特點的實施細則。
2. 集團內人事工作關系
2.1公司實行董事會領導下的總裁負責制，總裁是集團人力資源管理工作的最高
主管，對集團的人事問題有決定權。公司各職能部門、各下屬子公司以及各
分支機構負責人擁有與經營責任相當?shù)挠萌藱嗬?br />
2.2集團建立適應公司發(fā)展的人力資源管理隊伍，集團總部設人力資源管理部門。集團人力資源部是集團人事政策的擬定和監(jiān)督、人力資源管理和開發(fā)各環(huán)節(jié)活動統(tǒng)一組織和協(xié)調的歸口管理機構，負責為集團下屬機構的人力資源開發(fā)與管理工作提供指導和技術支持。
2.3集團各下屬子公司、業(yè)務單元可根據(jù)需要設立相應的管理部門和崗位。子公司（業(yè)務單元）人力資源管理部門（或崗位）的編制設定要依據(jù)子公司（業(yè)務單元）的發(fā)展規(guī)模，按如下原則設定：
2.3.1人數(shù)在80人以上（含80人）的子公司（業(yè)務單元）可單獨設立人事
行政部門，其人力資源管理編制為2~3人，分別是主管1名，人事行政專
員1~2名；
2.3.2 人數(shù)在40人~80人之間的子公司（業(yè)務單元）不單獨設立人事行政部門，
只設人事行政專崗，其人力資源管理編制為1~2人，分別是人事行政主辦
1名、人事行政專員0~1名（人事基礎管理可由人力資源部代管）；
2.3.3 人數(shù)在40人以內的子公司（業(yè)務單元）不單獨設立人事行政部門，只設
人事行政專崗，其人力資源管理編制為0~1人，即由人力資源部代管或只
設“人事行政專員”1名(兼職)。
2.4 集團人力資源管理部門的編制設定要經過集團總裁辦公會議審核批準,子公
司(業(yè)務單元)人力資源管理部門(或崗位)的編制設定要經過集團人力資源
部審核。
3. 人員招聘
3.1招聘活動過程基本分為招聘需求確認、信息發(fā)布、應聘信息收集篩選、人員甄選等四個階段。集團人力資源管理部門負責集團招聘活動的組織和協(xié)調，各下屬公司協(xié)助招聘活動的實施和人員的面試甄選。
3.2集團總部及各下屬公司的人員招聘，必須實行人事回避制度。即：
①應聘人員不能是集團現(xiàn)有員工的直系親屬或配偶，如有特殊情況必須向集團人力資源管理部門申明并報總裁批準。
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