醫(yī)院信息化發(fā)展規(guī)劃
目 錄
一、規(guī)劃背景及需求描述 3
1.1醫(yī)院的信息化建設基礎 3
1.2醫(yī)院的經濟實力 3
1.3管理上的需求 3
二、規(guī)劃的目標及原則 4
2.1總體目標 4
2.2實現(xiàn)標準 4
2.2基本原則 6
三、信息化基礎設施 7
3.1信息化的組織機構 7
3.2人員素質 8
3.2.1全員的理解與應用能力 8
3.2.2計算機中心人員的技術素質 8
3.3業(yè)務流程再造 9
3.4規(guī)章制度建立與完善 9
3.5中心機房 10
3.6網絡基礎設施 11
3.6.1綜合布線 11
3.6.2服務器群 11
四、信息化建設開銷與投資計劃 12
4.1財力投入 12
4.2人員素質提高 13
五、信息化建設實施總體規(guī)劃 15
5.1實施的主要任務 15
5.1.1計算機中心機房裝修 15
5.1.2綜合布線 15
5.1.3服務器群 15
5.1.4全員培訓 15
5.1.5應用系統(tǒng) 15
5.2實施人員組織 16
5.3實施的總體進度安排與分階段目標 17
5.3.1 2004年：基礎年 17
5.3.2 2005年：實施年 17
5.3.3 2006年：實施年 17
5.3.4 2007年：開發(fā)新產品年 18
5.3.5 2008年：科研成果年 18
六、信息化規(guī)劃的可行性評估與收益分析 18
6.1經濟可行性 18
6.2技術可行性 19
6.2.1應用基礎 19
6.2.2軟件選型 19
6.3風險分析 19
6.4收益分析 21
七、其它說明 22
某醫(yī)院信息化發(fā)展規(guī)劃
(2004-2008)
一、規(guī)劃背景及需求描述
某醫(yī)院是一座二級甲等教學醫(yī)院�；厩闆r如下：職工586人，編制床位355張，日門診量1800余人次，年出院病人14000人次，年收入1億元。
1.1醫(yī)院的信息化建設基礎
醫(yī)院從1997年開始使用計算機系統(tǒng)，從DOS下收費系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)在的以財務為核心的醫(yī)囑管理系統(tǒng)，積累較豐富信息化建設方面的經驗，員工普遍能不同程度地使用計算機進行事務處理。所以醫(yī)院信息化建設有著扎實的員工基礎。
1.2醫(yī)院的經濟實力
醫(yī)院每年業(yè)務收入1億元，并且一直保持良好的增長趨勢。按照國際慣例，信息化投入占醫(yī)院總收入的5%，產出比例一般是1：1.5，醫(yī)院只需投入總收入的2.5%即可完成較高水平的信息化建設。
1.3管理上的需求
我院經過近一年時間的信息公布，基本上反映出醫(yī)院每月做了什么事，做好了什么事，沒有做好什么事。對信息的利用已初見成效，隨著醫(yī)院改革縱深發(fā)展，管理對信息的需求會越來越大，信息對管理也越來越重要。
二、規(guī)劃的目標及原則
2.1總體目標
在5年左右的時間內實現(xiàn)信息最大限度應用，打造一個全新的數(shù)字化醫(yī)院，完成管理信息化這項工程。具體表現(xiàn)為：
1) 以三層架構為主的全開放的網絡布局。
2) 以財務為中心的全院收費自動化系統(tǒng)；
3) 以臨床為中心的醫(yī)療全過程自動化處理系統(tǒng)；
4) 以行政管理為中心的辦公自動化系統(tǒng)；
5) 以決策為中心的數(shù)據(jù)分析處理系統(tǒng)；
6) 以科研教學為中心的數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)；
7) 以社區(qū)醫(yī)療保健為中心的社區(qū)管理系統(tǒng)。
8) 以公共衛(wèi)生為中心的三大體系管理系統(tǒng)
9) 開展遠程醫(yī)療、遠程會診、遠程教學等新技術。
2.2實現(xiàn)標準
1) 財務票據(jù)全程管理監(jiān)控；各收費處的繳款報表自動轉為入賬憑證；藥庫、物資、設備等部門所有產生財務憑證的記 |
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