XX醫(yī)院管理軟件
工程實施計劃
杭州創(chuàng)業(yè)軟件股份有限公司
二00七年五月
目錄
目錄 2
第一章、XX醫(yī)院信息系統(tǒng)實施方案 3
一、創(chuàng)業(yè)工程實施概要 3
二、XX醫(yī)院信息系統(tǒng)信息化實施方案 9
1、概述 9
2、系統(tǒng)實施總體安排 10
3、第一階段系統(tǒng)實施安排 11
重點提示：醫(yī)保聯(lián)網(wǎng)的方案與措施 16
4、第二階段系統(tǒng)實施安排 19
第一章、XX醫(yī)院信息系統(tǒng)實施方案
一、創(chuàng)業(yè)工程實施概要
根據(jù)ISO9000的操作規(guī)范，為了對公司所實施工程項目過程進(jìn)行有效的控制和管理。同時從根本上保障用戶的利益，提高工程實施的效率和質(zhì)量，專門制訂了工程實施規(guī)范。創(chuàng)業(yè)將在XX醫(yī)院信息系統(tǒng)的工程過程中嚴(yán)格按照本規(guī)范進(jìn)行實施。
工程總體實施流程：
準(zhǔn)備階段 項目啟動階段 研究實施階段
驗收階段 正式運行 模擬運行
1）準(zhǔn)備階段：
工作描述:在醫(yī)院合同簽定后,由項目經(jīng)理完成工程實施前的一切必要的準(zhǔn)備工作,了解醫(yī)院的基本信息及要求,并據(jù)此做出項目計劃。
流程說明：
2）項目啟動階段：
工作描述:在醫(yī)院召開項目啟動會，向院方信息化負(fù)責(zé)人講解工程實施規(guī)范及本次工程實施安排，制訂《工程項目進(jìn)度表》
流程說明：
3）項目實施階段（一）
工作描述：由院方信息化領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，組織各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人開會。培訓(xùn)管理思路。講解數(shù)據(jù)準(zhǔn)備內(nèi)容，安排數(shù)據(jù)準(zhǔn)備責(zé)任部門。
在醫(yī)院對系統(tǒng)基本了解后進(jìn)行，了解HIS系統(tǒng)與醫(yī)院現(xiàn)有管理流程的異同， 及必須更改的內(nèi)容（如發(fā)票格式）。
流程說明：
4）實施研究（二）-----客戶化
工作描述：醫(yī)院需求確認(rèn)后，公司技術(shù)支持部進(jìn)行客戶化修改
流程說明：
資深技術(shù)支持
需求調(diào)研說明書
資深技術(shù)支持
技術(shù)支持
資深技術(shù)支持
技術(shù)支持
項目計劃
不合格 修改方案
修改記錄文檔
資深技術(shù)支持
技術(shù)支持
測試工程師
合格
測試記錄
技術(shù)支持
質(zhì)量主管
技術(shù)支持
質(zhì)量主管
提交完整的
項目技術(shù)文
檔
5）實施研究（三）
工作描述：培訓(xùn)院方的系統(tǒng)管理人員信息系統(tǒng)的基本維護(hù)和操作，使其該人員能熟悉信息系統(tǒng)的基本流程，能輔助工程人員進(jìn)行下一部培訓(xùn)工作。繼續(xù)醫(yī)院操作人員的培訓(xùn)工作，協(xié)助醫(yī)院數(shù)據(jù)準(zhǔn)備人員的數(shù)據(jù)錄入。建立兩個數(shù)據(jù)庫，BSRUN，BSTEST。完成后對醫(yī)院參加培訓(xùn)人員的系統(tǒng)操作考核，漢字錄入速度為 30字/分鐘。門診收費為1 方/分鐘。負(fù)責(zé)對醫(yī)院信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行核對，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對系統(tǒng)實施前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行確認(rèn)，包括網(wǎng)絡(luò)、硬件、操作系統(tǒng)等諸方面，核對參數(shù)設(shè)置情況
流程說明：
6）實地實施
工作描述：培訓(xùn)、準(zhǔn)備、客戶化工作完成后，進(jìn)入工程實施階段。實施前先進(jìn)行系統(tǒng)的初始化，做好數(shù)據(jù)備份工作，進(jìn)行模擬運行，修正運行中的問題。正常后轉(zhuǎn)入正式運行。
流程說明：
7）驗收
工作描述：醫(yī)院對整個HIS系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行工程驗收，完成回款
流程說明：
8）售后服務(wù)階段
工作描述：負(fù)責(zé)對在免費維護(hù)期和簽定售后服務(wù)協(xié)議的醫(yī)院進(jìn)行響應(yīng)維護(hù)。
流程說明：
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