醫(yī)院數(shù)字化建設是一場深刻的革命，勢必要觸動管理理念，以流程、機構等
生產(chǎn)關系的變化去帶動醫(yī)院各項工作創(chuàng)新，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的重大突破
一、社會效益及經(jīng)濟效益
二、真正做到以病人為中心并方便病人
三、從根本上改變管理者決策方式和手段
四、提高管理水平
1、加強物流管理、降低運營成本
2、開展成本核算，實行精細化管理
3、重視客戶關系，提高營銷能力
4、注重數(shù)據(jù)分析，提高管理水平
醫(yī)院的核心競爭力是醫(yī)院醫(yī)療、科研、教育、服務和管理等能力之總和
數(shù)字技術使醫(yī)院在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢
數(shù)字化使醫(yī)院能夠及時改變和調整經(jīng)營戰(zhàn)略，向市場提供特需醫(yī)療服務
第一階段： 業(yè)務的數(shù)字化(面向事務的數(shù)字化)
第二階段： 信息處理的數(shù)字化(面向部門的數(shù)字化)
第三階段： 管理和辦公的數(shù)字化(面向管理數(shù)字化)
第四階段： 醫(yī)療、服務和管理一體化的數(shù)字化(面向醫(yī)院整體的數(shù)字化)
第五階段： 從內部擴延到外部(面向社會的數(shù)字化)
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