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          醫(yī)院信息化八大經(jīng)驗(yàn)
          資源大。18.68 KB 資源類型:文檔
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          資源介紹
          醫(yī)院信息化建設(shè)是一個漫長的探索過程,HIS系統(tǒng)沒有成品,它必須在應(yīng)用過程中不斷完善、不斷更新、不斷充實(shí)。與其他行業(yè)的信息化相比,醫(yī)院信息化有其鮮明的特點(diǎn)。醫(yī)院的信息管理必須以病人為中心,病人的信息貫穿整個信息系統(tǒng),一切臨床業(yè)務(wù)均要以方便病人為主;醫(yī)院業(yè)務(wù)類型繁多,管理復(fù)雜,各業(yè)務(wù)項(xiàng)目之間數(shù)據(jù)交換頻繁;醫(yī)院信息化還未有一套通用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律依據(jù),這增加了與院外數(shù)據(jù)交換的困難,且使得一些應(yīng)用項(xiàng)目因缺少法律依據(jù)而難以開展。
            本院的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)自1996年以來,經(jīng)過了多次升級及更新,現(xiàn)已超過35個子系統(tǒng),幾乎涵蓋了醫(yī)院所有科室,基本滿足了各科室的日常管理工作,系統(tǒng)運(yùn)行已日趨完善。作者在醫(yī)院信息處從事信息管理工作多年,在工作中總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)就個人觀點(diǎn)在此與各兄弟醫(yī)院信息處同仁進(jìn)行探討。
            1、醫(yī)院信息系統(tǒng)開發(fā)商的選擇,保證售后服務(wù)非常重要
            醫(yī)院信息化建設(shè)的第一步也是最關(guān)鍵的一步便是選擇適合醫(yī)院管理及發(fā)展的應(yīng)用軟件,F(xiàn)在市場上H IS系統(tǒng)的軟件供應(yīng)商數(shù)不勝數(shù),而且各家的宣傳工作都做得非常好,一時間很難做出比較。如何挑選合適的商家呢?除了要考慮公司的實(shí)力,考慮軟件是否適合本醫(yī)院以外,非常重要的一點(diǎn)便是公司提供的售后服務(wù)。
            無論軟件做得多么完善,系統(tǒng)運(yùn)行過程中必定會發(fā)現(xiàn)漏洞,在應(yīng)用過程中醫(yī)院必定會提出很多新的需求,這些都需要公司的支持。我碰到過很多軟件公司,交付的軟件經(jīng)驗(yàn)收后,便很難再找他們修改程序。所以在購買軟件前必須了解公司的售后服務(wù)是否周全,并要求公司提供一份完整、具體的售后維護(hù)服務(wù)的協(xié)議,對其售后服務(wù)協(xié)議各項(xiàng)條款都滿意了再簽訂購買合同。這樣才能保證在日后的應(yīng)用過程中及時解決碰到的問題,保證在需要進(jìn)行應(yīng)用的擴(kuò)展時很好地得到公司的支持。
            2、在院內(nèi)做好軟件的宣傳工作
            首先要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持,其次要讓操作人員充分認(rèn)識到軟件能使他們減少很多工作量,還應(yīng)讓他們了解系統(tǒng)的建設(shè)是一個非常漫長的過程,在此過程中會碰到很多問題,需要靠大家一起來完善。信息化建設(shè)工作如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持,實(shí)施起來必定會非常被動,非常的困難。系統(tǒng)實(shí)施過程中,各個科室之間有許多協(xié)調(diào)工作,很多時候技術(shù)上的問題我們都能解決,但是有些人為因素卻很讓人頭疼,這時就需要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。如果有了領(lǐng)導(dǎo)的支持,使得各科室都能充分信任和服從信息處的調(diào)配和指揮,那我們的工作就更加從容了。
            開始時操作員因操作上的問題或軟件本身的問題不會覺得不適應(yīng),覺得還是以前手工方便,所以在軟件投入使用之前,對人員培訓(xùn)時我們就應(yīng)做好宣傳工作,讓操作員一開始便有這樣的意識: H IS系統(tǒng)并不是成品,它還需要大家一起來發(fā)現(xiàn)問題,一起來改善,使之更符合我們的使用要求。醫(yī)院信息化建設(shè)涉及面廣,醫(yī)院任何工作人員都可能使用到系統(tǒng),所以一定要大家齊心合力,把信息化建設(shè)當(dāng)做是自己的工作,才能把系統(tǒng)做好。
            3、需求的收集、確認(rèn)及存檔
            我們對于需求的管理有一套很實(shí)用的方法,雖然有些麻煩,但是我覺得這樣做還是非常有必要的。系統(tǒng)逐步穩(wěn)定后,需求也逐漸減少,我們一星期集中處理一次需求,且要求需求提高科室的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)需求。因?yàn)槿绻慨?dāng)接到一個需求,就馬上傳到公司修改,這不但增加我們的工作量,而且程序修改完后新程序的對應(yīng)也會顯得混亂,常常會剛對應(yīng)了新程序,新的需求又提出,這樣也許得不斷地更新程序,如果集中定期處理,則會使工作顯得井井條條,不易出錯。
            對于需求的確認(rèn),這也是非常必要的,要求需求提出人簽字,目的在于對需求的實(shí)用性及可能發(fā)生的影響負(fù)責(zé),他們必會認(rèn)真考慮此需求的必要性,程序修改完后他們也會認(rèn)真地試用新程序,有問題會很負(fù)責(zé)任地提出。以前我們并未讓提出人簽字,常常憑他們口頭提的要求整理出需求,新程序使用時,很多人并沒有及時去關(guān)注,有時程序改得不符合他們的要求,或者符合了他的要求卻不符合了其他人的要求,他們便會否認(rèn)提過這樣的需求,這樣我們又不得不將程序改回去。
            我們的需求確認(rèn)單有固定的格式,根據(jù)需求提出人寫的原始文檔整理出需求確認(rèn)單后打印出來,簽字后與需求的原始文檔一同存檔,以備今后查閱。電子文檔按各子系統(tǒng)分目錄存質(zhì)量的防疫用品買不到,各種質(zhì)量較差的物資則趁機(jī)打劫,不買就沒有用的,各單位只能就
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