資源大�。�30.93 KB |
資源類型：文檔 |
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下載積分： 17 |
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資源介紹 |
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醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的展開，是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到醫(yī)院各個(gè)業(yè)務(wù)部門。一方面需要將過(guò)去手工處理的業(yè)務(wù)，部分或全部交由計(jì)算機(jī)來(lái)處理，計(jì)算機(jī)處理將比手工處理更嚴(yán)格，要求各業(yè)務(wù)部門的操作人員必須準(zhǔn)確地操作，改變過(guò)去手工操作的某些習(xí)慣；另一方面，由于醫(yī)院管理信息系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了科學(xué)化調(diào)整，而這一過(guò)程，涉及到醫(yī)院許多部門和人員，這需要一段時(shí)間適應(yīng)，以及主要領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)，因此要求院方必須加強(qiáng)管理力度，積極組織配合，才能做到切實(shí)有效地將系統(tǒng)應(yīng)用起來(lái)。醫(yī)院是信息系統(tǒng)實(shí)施的主體，公司是系統(tǒng)實(shí)施的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)保障；醫(yī)院信息系統(tǒng)的成功實(shí)施，需要醫(yī)院和公司雙方的緊密配合。為保證系統(tǒng)實(shí)施的順利進(jìn)行，特制定本實(shí)施方案，明確系統(tǒng)實(shí)施的任務(wù)、時(shí)間和責(zé)任，雙方共同遵守執(zhí)行。
同時(shí)建立完善的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行每周做工作計(jì)劃，工作總結(jié)。全力保障系統(tǒng)順利有效的實(shí)施（附每周工作計(jì)劃表）。
每 周 工 作 計(jì) 劃
項(xiàng)目名 稱 北京腫瘤醫(yī)院《天鍵軍衛(wèi)醫(yī)院信息系統(tǒng)》的初期實(shí)施 日期 第一周（ 年 月 日— 年 月 日）
本周計(jì)劃 （部門經(jīng)理審核）如：
1、 召開院內(nèi)各科室工作安排會(huì)議，由院長(zhǎng)直接分配任務(wù)。
2、 初始化數(shù)據(jù)庫(kù)和培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)的搭建、調(diào)試。
3、 初始化程序的測(cè)試。（包括數(shù)據(jù)庫(kù)表的升級(jí)）
4、 數(shù)據(jù)初始化的收集、整理、錄入。
完成情況 （由院方負(fù)責(zé)人和公司實(shí)施人員共同填寫）
各科室的安排均已到位，數(shù)據(jù)庫(kù)的搭建已完成，初始化程序的調(diào)整完畢，現(xiàn)在各科室正在收集整理原來(lái)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，等各科室主任核對(duì)簽字后開始錄入數(shù)據(jù)庫(kù)。
總結(jié)分析 （由公司實(shí)施人員填寫，向雙方領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)）
工作比較順利，院方非常配合�；就瓿蓴M訂任務(wù)。
下周計(jì)劃
（部門經(jīng)理審核）
首次核對(duì)后的數(shù)據(jù)正式開始錄入數(shù)據(jù)庫(kù)。
一、 工程人員組成及分工
1．公司項(xiàng)目實(shí)施人員安排：
任務(wù)：組建公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目小組
完成時(shí)間：2003.10.27
負(fù)責(zé)方：天健恒達(dá)科技有限公司
姓名 職務(wù) 職責(zé)
徐迎新 系統(tǒng)工程部經(jīng)理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施資源調(diào)度及項(xiàng)目總體進(jìn)度安排
陳剛 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)客戶化人員安排和客戶化進(jìn)度、質(zhì)量保證
陳剛 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作。
2、 指導(dǎo)院方數(shù)據(jù)準(zhǔn)備；
3、 培訓(xùn)院方骨干人員；
4、 與院方共同制定工作流程、管理流程。
2．院方項(xiàng)目人員安排：
任務(wù)：組建院方的信息化小組
完成時(shí)間：2003.10.31
負(fù)責(zé)方：北京腫瘤醫(yī)院
姓名 職務(wù) 職責(zé)
組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體指揮
副組長(zhǎng) 具體協(xié)助項(xiàng)目的指揮，協(xié)調(diào)，組織.確定系統(tǒng)運(yùn)行方案，并督促其有效的實(shí)施.
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)醫(yī)院信息化小組全面工作。
負(fù)責(zé)醫(yī)院各部門的組織，協(xié)調(diào)。
負(fù)責(zé)將數(shù)據(jù)初始化任務(wù)指令性下達(dá)至各相關(guān)職能科室。
召集信息化小組工作會(huì)議，協(xié)商、制定并指令性下達(dá)各部門的工作流程，管理模式及規(guī)章制度。
網(wǎng)絡(luò)工程師 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)錄入環(huán)境、人員培訓(xùn)環(huán)境的搭建；
負(fù)責(zé)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)確保網(wǎng)絡(luò)暢通；
服務(wù)器、前端工作站的硬件維護(hù)，確保數(shù)據(jù)庫(kù)及應(yīng)用程序正常運(yùn)行。
軟件工程師 數(shù)據(jù)初始化階段負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)（書面版、電子版）的保管；數(shù)據(jù)錄入后的備份；數(shù)據(jù)測(cè)試結(jié)果的備案；數(shù)據(jù)的后臺(tái)調(diào)整。
系統(tǒng)運(yùn)行后負(fù)責(zé)服務(wù)器端數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)，前端工作站模塊的維護(hù)；數(shù)據(jù)的調(diào)整、維護(hù)、備份。
客戶個(gè)性化程序的開發(fā)及維護(hù)。
藥品基本信息
管理員 數(shù)據(jù)初始化階段負(fù)責(zé)藥品信息的編寫及維護(hù)；藥品字典，藥品價(jià)格字典的編寫維護(hù)；監(jiān)督指導(dǎo)數(shù)據(jù)的錄入；核對(duì)藥品基本信息。
系統(tǒng)運(yùn)行后負(fù)責(zé)藥品信息的維護(hù)，價(jià)格的調(diào)整，藥品管理單位的設(shè)置。
價(jià)表信息管理員 數(shù)據(jù)初始化階段負(fù)責(zé)所有收費(fèi)項(xiàng)目的匯總，編碼。監(jiān)督指導(dǎo)價(jià)表數(shù)據(jù)的錄入，核對(duì)價(jià)表信息。
系統(tǒng)運(yùn)行后負(fù)責(zé)價(jià)表信息的日常維護(hù)，價(jià)格的調(diào)整。
臨床診療項(xiàng)目管理員 數(shù)據(jù)初始化階段負(fù)責(zé)臨床診療項(xiàng)目的匯總，編碼。診療項(xiàng)目與價(jià)表的對(duì)照信息匯總。監(jiān)督指導(dǎo)數(shù)據(jù)的錄入，核對(duì)診療項(xiàng)目與價(jià)表的對(duì)照信息。
系統(tǒng)運(yùn)行后負(fù)責(zé)診療項(xiàng)目、診療項(xiàng)目與價(jià)表對(duì)照的維護(hù)。
用戶管理員 負(fù)責(zé)用戶的設(shè)置和授權(quán)
二、 實(shí)施環(huán)境準(zhǔn)備
任務(wù)：在公司實(shí)施人員到位前準(zhǔn)備好系統(tǒng)實(shí)施所需要的工作環(huán)境
完成時(shí)間： 2003.10.31
負(fù)責(zé)方：院方
（一）、硬件環(huán)境基本要求
1、 培訓(xùn)服務(wù)器及數(shù)據(jù)初始化服務(wù)器（性能可靠）
2臺(tái)較高配置的計(jì)算機(jī)作為服務(wù)器并配有CD-ROM、網(wǎng)卡及其驅(qū)動(dòng)程序。
2、 客戶端（兼容性好）
15-20臺(tái)普通配置計(jì)算機(jī)作為客戶終端并配有網(wǎng)卡及其驅(qū)動(dòng)程序。
3、 培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境
2臺(tái)服務(wù)器與終端客戶機(jī)聯(lián)成局域網(wǎng)，并且連接可靠，開機(jī)即可正常使用。
（二）、軟件環(huán)境基本要求
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