是這樣的，最初的his是用Novell+ucdos+foxpro；后來用win+sqlserver+pb。其實醫(yī)院不可能不發(fā)展，作當(dāng)?shù)氐腘o.1醫(yī)院更加善變。我編的HIS自所以在我服務(wù)的醫(yī)院用了9年，主要在于我在醫(yī)院工作了30年，太熟悉了，從80年代就積累許多資料；而PB又太適合、太容易做這件事了。我沒有勇氣跨入.net時代，也將和PB說再見，還要和牽腸掛肚的his分手，不免感嘆良多。
中國的國情決定了不同醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)、管理模式和經(jīng)營機制千差萬別。一般而言，在數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的各個階段，越是接近臨床業(yè)務(wù)的系統(tǒng)，通用性越好；越是接近管理領(lǐng)域的系統(tǒng)，通用性越差。HIS涉及管理范疇的內(nèi)容很多，較差的通用性是完全可以預(yù)期的。為此，在HIS實施的初期階段，人們設(shè)想并引入了客戶化設(shè)計的理念，其作用雖然有效但也有限。因為HIS本身不是凝固的產(chǎn)品，HIS的實現(xiàn)與完善不是一項短時間的工程而是一個漫長的甚至是無盡的過程。中國的最大國情就是一切都在變革，事情總在變化。醫(yī)療體制改革的方向還在摸索，醫(yī)院管理的方式不斷推陳出新，創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展之源泉，HIS的生命力應(yīng)當(dāng)在于不斷與時俱進，適應(yīng)變革，促進變革，支持變革，將創(chuàng)新變革的成果及時納入HIS中。因此，越來越多的專業(yè)人士認(rèn)識到，軟件服務(wù)商如何隨時提供大量的客戶化服務(wù)已經(jīng)成 |
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