摘要: 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進(jìn)一步深化, 醫(yī)
院為了自身的生存和發(fā)展, 已經(jīng)意識(shí)到了成本核算的必要性和緊迫性。成
本核算如何來進(jìn)行成為廣大管理者普遍關(guān)心的問題。本文闡述了醫(yī)院進(jìn)
行成本核算必要的前期準(zhǔn)備工作和核算的幾個(gè)步驟, 較為翔實(shí)地對成本核
算整個(gè)過程進(jìn)行了論述, 勾畫出醫(yī)院成本核算的框架性結(jié)構(gòu), 避免了成本
核算過程中盲目性的問題, 解決了管理者普遍關(guān)心的一些問題。
關(guān)鍵詞: 醫(yī)院成本; 準(zhǔn)備工作; 核算步驟
醫(yī)院實(shí)行成本核算是醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢,
也是醫(yī)療服務(wù)進(jìn)入市場參與競爭的必然結(jié)果。在市場經(jīng)濟(jì)條件
下, 面對衛(wèi)生事業(yè)的改革政策、市場競爭的挑戰(zhàn)和機(jī)遇, 醫(yī)院能
否運(yùn)用科學(xué)的管理理論和方法, 提高醫(yī)院的生命力和競爭力, 已
是醫(yī)院在市場競爭中成敗的關(guān)鍵。成本核算作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
的一種有效手段, 如何成功地運(yùn)用在醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院管理中, 充
分利用醫(yī)院現(xiàn)有資源, 提高工作效率, 降低醫(yī)療成本, 成為醫(yī)院
財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。
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