近年來，為建設一個系統(tǒng)化、標準化、全方位的管理思維的大數(shù)據(jù)智慧醫(yī)院，醫(yī)院持續(xù)加大信息化建設力度。

2017年按照遼陽石化公司 “提率、降費、降耗”的總體要求，為了加強遼化總醫(yī)院成本管理，提升經(jīng)營意識，醫(yī)院開始探討在門診醫(yī)技科室安裝漏費控制系統(tǒng)。經(jīng)過外出調(diào)研及學習，在遼陽石化公司和礦區(qū)事業(yè)部的大力支持下，于2017年底完成招標。

2018年2月28日，惠澤智信工程師全面進駐醫(yī)院并進入項目實施建設。院領(lǐng)導班子根據(jù)醫(yī)院的實際情況，縱觀全局，做出符合實際的系統(tǒng)分析和總體設計。3月5日全院召開項目啟動大會。

信息科每周召開施工協(xié)調(diào)例會，由主管院長曹曉軒主持，及時溝通并集中解決施工中需要協(xié)調(diào)的問題，在保證質(zhì)量的前提下，最大程度優(yōu)化流程。為不影響臨床工作，基本上采取夜晚施工，以保證施工質(zhì)量和施工進度。

現(xiàn)在放射線科、電診科、內(nèi)窺鏡中心、檢驗科等科室共安裝31個控制站點，涵蓋醫(yī)技科室所有大型檢查設備。

4月初陸續(xù)對醫(yī)技科室進行系統(tǒng)培訓。4月16日漏費控制系統(tǒng)開始在醫(yī)院全面試運行。在試運行過程中及時調(diào)整解決出現(xiàn)的問題，于5月1日正式啟動漏費控制系統(tǒng)。

目前醫(yī)院醫(yī)療設備漏費控制系統(tǒng)運行平穩(wěn)，監(jiān)管部門及配套管理制度已經(jīng)出臺執(zhí)行。該項目是我院利用信息化手段在設備管理及成本管理上的一大突破，提高了醫(yī)療設備的使用效率，深化了醫(yī)療設備的精細化管理。對于病人，加快了就診速度，并且做到明白消費;對于醫(yī)院來說，堵住了收費和管理中的漏洞，使醫(yī)院保持快速、安全、有效運轉(zhuǎn)。同時提高了全院人員的服務意識、質(zhì)量意識和安全意識。

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，遼化總醫(yī)院將繼續(xù)推進智慧醫(yī)療發(fā)展路徑，建立大數(shù)據(jù)平臺，隨時、隨地、隨“機”查詢醫(yī)院運行數(shù)據(jù)，在實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的同時，促使醫(yī)院管理信息化、智能化，合理配置醫(yī)療資源。使醫(yī)療技術(shù)不斷提升，惠民利民營造舒適就醫(yī)環(huán)境。

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