醫(yī)院終端市場(chǎng)正越來(lái)越成為藥企競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)，許多規(guī)模流通企業(yè)試圖通過(guò)信息手段擴(kuò)大其在醫(yī)院市場(chǎng)的份額。目前最常見(jiàn)的手段就是醫(yī)藥公司ERP與醫(yī)院HIS（醫(yī)院信息系統(tǒng)）對(duì)接，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)庫(kù)存查詢(xún)和下單；或者藥企在托管醫(yī)院藥房的基礎(chǔ)上免費(fèi)向醫(yī)院提供WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院藥房的零庫(kù)存進(jìn)而掌握醫(yī)院藥品采購(gòu)渠道。但是無(wú)論是哪種手段，沒(méi)有解放醫(yī)院在院內(nèi)物流的醫(yī)護(hù)人員勞動(dòng)力。醫(yī)護(hù)人員沒(méi)有更多的精力投放在臨床用藥等方面。

圍繞“專(zhuān)業(yè)人員——專(zhuān)業(yè)的事情（物流）讓專(zhuān)業(yè)的人（物流）來(lái)做，讓專(zhuān)業(yè)的人（藥師）去做專(zhuān)業(yè)的事（臨床藥學(xué)及用藥指導(dǎo)）”的核心目標(biāo)。醫(yī)院SPD作為醫(yī)院物流延伸，采用零庫(kù)存管理理念，通過(guò)全面流程優(yōu)化，以“全流程質(zhì)量追溯管理、零庫(kù)存管理、精細(xì)化管理”為目標(biāo)的物流延伸模型。

SPD是20世紀(jì)6、70年代，由美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)戈登-弗里森醫(yī)生（Dr.Gordon A.Friesen）提出的“采購(gòu)和消毒再利用等醫(yī)院內(nèi)物流的管理供應(yīng)一體化”構(gòu)想。在國(guó)外，建立醫(yī)院等機(jī)構(gòu)時(shí)，經(jīng)常會(huì)把院內(nèi)物品管理等方面作為設(shè)計(jì)要素之一來(lái)考慮，醫(yī)院內(nèi)物品管理主要業(yè)務(wù)范圍包括以診療耗材、醫(yī)藥品等物品為主的日常物品訂貨、供給、運(yùn)送等工作。由于各種原因，以前在中國(guó)采用SPD的醫(yī)院并不多。

SPD【Supply（供應(yīng)） Processing（加工） Distribution（配送）】簡(jiǎn)單解釋為醫(yī)療物品的供應(yīng)、庫(kù)存、加工等物流管理集中管理或者外包管理方法。物流的集中管理不僅可以降低成本、提高效率，還能降低醫(yī)療事故。

SPD系統(tǒng)，是本著物品規(guī)范化、物流效率化、業(yè)務(wù)均衡化的原則，將原來(lái)由物品管理部門(mén)負(fù)責(zé)的進(jìn)貨管理、在庫(kù)管理、運(yùn)送管理和消費(fèi)管理等事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在信息一元化支持下，減輕管理部門(mén)的業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)，提高物流效率，降低管理成本。

現(xiàn)在隨著醫(yī)改政策的變化：醫(yī)改兩票制、醫(yī)改GPO、疫苗一票制、分級(jí)診療、醫(yī)院藥品零加成等，醫(yī)藥流通企業(yè)和醫(yī)院運(yùn)營(yíng)都發(fā)生著重大改變。醫(yī)院SPD模式迎來(lái)了它在中國(guó)的春天。xx供應(yīng)鏈根據(jù)實(shí)際的大環(huán)境情況，同時(shí)基于xx科技十多年在醫(yī)藥流通領(lǐng)域的信息化管理經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)了醫(yī)院物流延伸SPD系統(tǒng)。

xxSPD以“臨床需求”為導(dǎo)向、流程優(yōu)化為核心、質(zhì)量管理為保障，應(yīng)用信息化技術(shù)手段，集成智能設(shè)施設(shè)備，依據(jù)“零庫(kù)存”管理理念，按照不同的產(chǎn)品類(lèi)型、不同的管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)醫(yī)用耗材供應(yīng)商與醫(yī)院之間內(nèi)外協(xié)同一致性管理，醫(yī)院內(nèi)部各使用科室與設(shè)備科以及其他關(guān)聯(lián)科室之間內(nèi)部協(xié)同一致性和精細(xì)化管理。

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